[第八届齐鲁软件设计大赛暨外语大赛.ppt

1/3计划 （创意、构思） 1/6编码  1/4构件测试和早期系统测试 1/4系统测试，所有的构件已完成 2.软件任务的进度安排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习的时间 夏令营的时间 盲目地增加编程人员 3.空泛的估算 向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。 避免小的偏差。也就是说，在新的进度安排中分配充分的时间，以确保工作能仔细、彻底地完成，从而无需重新确定时间进度表。 削减任务。一旦开发团队观察到进度的偏差，这常常是唯一可行的方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 需要协作沟通的人员的数量影响着开发进程，因为开发的主要组成部分是相互的沟通和交流，以及更正沟通不当所引起的不良结果。这一点，也暗示编程应该由尽可能少的人员来负责。 四.人员的分配 由一个人来进行问题的分解，其他人给予他所需要的支持，以提高效率和生产力。 美工 负责整个项目的界面设计、音效合成、按钮设计、字体设计。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 他负责定义功能和性能技术说明书，设计程序，编制源代码，测试以及书写技术文档。首席程序员需要较高的编程能力。 首席程序员 副手（编程） 他是首席程序员后备，能完成任何一部分工作，主要作用是作为设计的思考者、讨论者和评估人员。他充当首席程序员的保险机制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 他负责凝聚团队、控制进度、调整资源、处理杂事，并且充当与其他团队、命题者的接口。不让编程人员在这些事务上浪费任何时间 队长 编辑 程序员负责产生文档，编辑根据程序员的草稿或者口述的手稿，进行分析和重新组织，提供各种详细的解释说明。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作息时间的安排 任务完成的时间 五、执行力 多鼓励 多关心 多表扬 这个暑假时充实而忙碌的，痛并快乐着的！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 多跟指导老师交流沟通 六、寻找资源 多跟命题老师交流沟通 多跟各个队交流沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作品提交： 七、追求完美 写文档 录视频 答辩： 一定要做幻灯片！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在队伍中大家是平等的，出现观点的差异时，不可避免地需要讨论和进行相互的妥协和让步。每个人都应该牺牲一下自己的创意，以保证设计上概念的完整性。 八、自我牺牲精神 一旦我们将注意力集中在没有人解决过的问题上，创意就开始奔涌而出。同时会出现大量的想法和争议，对具体实现的关注反而会比较少。 概念的完整性决定了其使用的容易程度。 具体实现中创造和发明的机会，并不会因为指定了外部技术的限制而大为减少，相反创造性活动会因为规范化而得到增强。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 敢于迈出第一步 九、敢拼敢搏 敢想敢干 Evaluation only.