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伤感句子：太重感情的人，真的很辛苦 　　#65279;太重感情的人， 　　容易满足，更容易受伤， 　　总有一种，被忽视的感觉， 　　付出的远远超过得到的。 　　太重感情的人， 　　很固执，不懂得放弃， 　　总是说着要离开， 　　却一再为自己找不离开的理由。 　　在别人面前笑得很开心， 　　一个人的时候却很漠落; 　　在陌生人面前很安静， 　　在朋友面前胡闹。 　　太重感情的人， 　　不会想索要的太多的回报， 　　只要一点点就可以让我死心塌地， 　　可以很少，但一定要有。 　　心情不好的时候，却喜欢听悲歌， 　　坐在电脑前，不知道做什么， 　　却又不想关掉它， 　　觉得世界上每一个人都不可靠， 　　但却还是那样地选择相信别人。 　　太重感情的人， 　　偶尔会有种想消失的念头， 　　不喜欢等待，却总是等待， 　　经常不经意的发呆， 　　总会把事情想得很长久。 　　太重感情的人, 　　总是觉得没有人会把自己放在心里疼， 　　心事放在心底，有一个自己的世界， 　　习惯了沉默，在沉默中爆发， 　　会怀疑，却总是要把人往好处想。 　　太重感情的人， 　　不喜欢一个人逛， 　　一点点事就胡思乱想， 　　自己走路会很快， 　　隐藏心事，喜欢一个人流泪。 　　太重感情的人， 　　习惯冷战， 　　喜欢角落、习惯蜷缩， 　　莫名地孤单，无法抗拒的恐惧感， 　　不爱说话或很爱说话， 　　太重感情的人，其实真的很辛苦! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗