(精)郭年根老师讲课讲稿.ppt

自我介绍 主要内容 1概念 1概念 1概念 1概念 1概念 1概念 1概念 1概念 2 PMIS项目管理理论基础 2 PMIS项目管理理论基础 2 PMIS项目管理理论基础 3 建立项目管理信息系统的目的 3 建立项目管理信息系统的目的 3 建立项目管理信息系统的目的 3 建立项目管理信息系统的目的 4 PMIS主要功能分析 4.2总体功能流程 4.3项目分解 项目分解 单位工程的分解 重点工程进一步分解到工程结构部位 单位工程的分解 桥梁单位工程分解（特大、大桥 重点工程） 单位工程的分解 单位工程的分解 组织结构分解(OBS) 成本结构分解(CBS) 4.4 成本/投资管理 铁路工程投资控制是铁路工程建设管理中的重要组成部分，也是实现工程“三大控制、两大管理”的核心组成部分； 铁路工程建设项目参建单位多，应用技术复杂，产生的工程信息量大而繁杂，部分工程项目的时空跨度还特别大，为及时准确掌握工程项目投资控制信息，并为工程建设投资控制保存完整的资料就显得极为重要。 工程投资控制必须围绕合理确定和有效控制工程造价这个基本内容，采取全过程全方位控制，其具体的工作内容大致归纳为以下各点： 4.4 成本/投资管理 （1）在可行性研究阶段对建设方案进行认真优选，编好投资估算。 （2）从优选择建设项目的咨询（监理）单位、设计单位，搞好相应的招标。 （3）合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。 （4）开展初步设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好初步设计概算。 (5）对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作。 （6）择优选定施工单位，抓好相应的招标工作。 （7）认真控制施工图设计，推行“限额设计”。 (8）协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁）中的经济关系。 （9）严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。 （10）用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。 （11）严格合同管理，作好工程索赔价款结算。 （12）强化项目法人责任制，落实项目法人对工程投资管理的主体地位，在法人组织内建立与投资紧密结合的经济责任制。 （13）社会咨询〔监理）机构要为项目法人积极开展工程造价提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职昨道德，确保服务质量 （14）重视造价工程师的培养和培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。 4.4 成本/投资管理 4.4 成本/投资管理 4.4 成本/投资管理 概算层次 合同管理系统总体流程 成本动态控制技术和方法 4.5进度管理 4.5进度管理 4.5进度管理 形象进度管理 形象进度管理是通过周期性地下达调度计划、现场反馈、进度评价、动态调整这一闭环过程，达到动态跟踪控制项目进度的目的。主要包括调度计划、施工日志、调度报告和形象进度功能模块。 调度系统 4.6质量管理 4.6质量管理 4.6质量管理 4.6质量管理 4.7安全管理 4.8物资/设备管理 4.8物资/设备管理 4.9项目资料管理 5 PMIS实施 5.2实施PMIS基础保障 5.3PMIS实施面临的问题 5.3PMIS实施面临的问题 5.4实施手段和方法 5.4实施手段和方法 5.4实施手段和方法 5.5实施步骤 6 案例介绍 结束语 PMIS实施是一个涉及多个工程管理单位和部门、多管理目标和业务、多项高新技术应用、多项复杂动态因素的复杂系统。结合PMIS建设的实践，总结如下几点： 1)PMIS系统不是一个单纯的计算机软件系统，而是工程管理、人、计算机的集成。成功的PMS必须在科学规范的管理、高的人员素质基础上才能建立起来。 2)PMIS不仅仅是存储检索查询工程管理信息的数据库，而且还是工程管理的工具，必须体现相应的管理思想和不同用户群（部门）之间的协同工作关系。系统各部分数据的依赖关系体现了各部门的协同工作关系。系统必须建立在工程管理各部门协同工作的基础上。 3)PMIS的建设过程不仅仅是计算机软件开发的过程，更重要的是工程管理逐步完善深化的过程。PMIS建设不可能一蹴而就。 4)尽管如此，也不能坐等所有管理工作规范完善后再进行PMS的建设，应通过系统建设促进管理工作的改进完善和人员素质的提高，反过来管理的逐步完善和人员素质的提高又推进系统的建设。 5）系统核心是数据而非软件 6）PMS是辅助管理决策的工具，而非解决所有管理问题的灵丹妙药 7）系统辅助管理决策而非代替管理、决策的过程 2007年12月 概算费用 实际费用 清 单 计 价 量 差 计 价 变 更 计 价 设 备 计 价 其 他 计 价 概算收入 合同费用 建 安 费 用 其 他 费 用 动 态 费 用 招 标 部