[管理就要贯彻到底—张子凡.pptVIP

———中层经理必修课程为老虎插上翅膀 一 贯彻到底——让企业文化落地生根 高层战略管理 ??????? 企业文化与阶段目标——你的企业有自己的哲学吗？ ??????? 市场突破先思维突破——战略思维培养与应用 ??????? 内炼内功，外化品牌——结构合理是基础，流程完善是保障 ??????? 反Z模式看企业结构——三位一体，结构合理 ??????? 企业业绩提升之保障——从 “业” 剖析入手 ??????? 战略竞争力形成关键——在每一次稀释和弱化过程中壮大 外部运营靠模式，内部管理靠系统 中层战术管理 ???? ??? 专业引导专业——中层管理者能力模型 ??????? 形成团队合力——从企业文化到班组文化 ??????? 解决现实问题——忙而无效，累而无功 ??????? 中层工作核心——承上启下，贯彻到位 ??????? 指标达成关键——是否会授权决定成功大小 ??????? 突破市场局限——从“销售”谈过程管理 贯彻到底需要思考的12个字 基层战斗管理 ??????? 心中务必有树——不是赌博，而是投资 ??????? 保持结构合理——三个梯队，优胜劣汰 ??????? 过程导致结果——分析市场，排列组合 ??????? 培训辅导指导——酝酿力量，蓄势待发 ??????? 关注能力传承——培养替身，解放自己 ??????? 寻找市场突破——建立思维，否定自我 二 管理者使命——贯彻到位 领导者是人，管理者是神 愿意干是基础，怎么干是保障 贯彻到位的5个前提：标准、结构、格局、分钱、分权 授员工以渔——贯彻到位的保障 领导者是人，管理者是神 领导者做规划，执行者去实施，需要靠管理者来贯彻；管理者是中层，管理者贯彻之前首先需要充分明确和领会领导者的阶段性战略意图，分清每个阶段主要任务和次要任务，列出工作模块及要点，而后合理分工和授权、过程支持与监督；管理=管＋理，“管”是统管监控，“理”是梳理引导，“管”是原则，“理”是人性，管理者在贯彻过程中需要先讲原则再谈人性：“管”是站在员工之上分派工作追踪监督，“理”是走到员工中间去理顺关系加以引导。 五 贯彻过程中的8个战术要点 保持思路清晰比能力能重要 真诚换取真诚，专业吸引专业 突破性格局限比才华更重要 提高积极性，班组文化落地 提升忠诚度，职业生涯规划 降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍 激励和辅导，为员工插上两只翅膀 绩效考核——物质是基础，精神是保障 六 系统方法保障贯彻落地的7项内容 一二三四五六七，春种秋收夏管理 贯彻落地的预测、预判和预案 给方法：让员工看到成绩 看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机 损失，对不起，不好意思 标准化保证贯彻，人性化保障落地 搭平台，傍大款，做观众 谢 谢 管理其实是一种投资，越早下功夫，将来收获得越早；人性是需要引导的，潜能是需要激发或压迫的，越早期下工夫，后期管理越轻松；识人和培养员工同样是一种投资，需要眼光和耐性。 在你给员工分派任何一份工作之前，一定要自己首先做到心中有数，要尽量做到精通至少是深入了解你将分派的每一份工作；只有这样，在员工面前，你才是坦然的自信的，否则你的威信也将因你的无知而在团队中逐渐丧失。 提升忠诚度，职业生涯规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做管理，首先要让每一位员工感到他的重要；好的管理者首先需要学会做人，管理等于做人 沟通，是管理中必不可少的一件大事，每天在发生却经常被忽略；技巧也好，艺术也好，多方都满意地达到目的才是最重要的；所以研究管理沟通，其实更多的是在研究对方的性格以及可接受值，找到大家都可以接受的方式是最理想的；正因为这很难，所以做起来才很有意思，如果什么事情都极其容易完成而没有任何挑战，你的成就感又从何而来呢？ 降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理是培养员工好习惯的过程，也是需求发现与满足的过程。 透过管理帮助员工工作改善的三步骤：发现问题并指正，可以做到让员工心服口服——帮助他建立标准化并辅之以必要方法——过程中监督、追踪、指导。 激励和辅导，为员工插上两只翅膀 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyr