管理模式+进规范管理+提升科技创新力.docVIP

创新管理模式 推进规范管理? 提升科技创新力 徐国民、郭云霞、叶 鹏、魏子义、任志刚、刘惠霞 冉法江 　 一、问题的提出 在知识经济与全球化时代，大庆油田也进入新的发展阶段，实现“持续有效发展，创建百年油田”?的目标，必须建立一个能形成强大合力的技术创新系统。科技的发展离不开管理的创新，管理模式的创新又提升了科技进步的创新力。几年来，由于科技管理方式的落后，使科技管理工作不适应科技攻关的需要，制约了科技的发展，带来了科技项目进展缓慢、科研资金短缺、重大项目的攻关缺乏人力、物力及经费等一系列问题。为了适应油田的发展，使科技管理更好的为油田开发服务，我们在科技管理创新上，进一步解放思想，大胆尝试，建立了系统规范的科技管理体系，这一体系主要有四个子系统：科技决策系统、知识管理系统、组织实施系统、环境支持系统的管理模式，加快了科技创新体系建设的步伐。 二、管理模式的方案设计 图1 管理系统方案设计示意图 方案设计内容： ①科技决策系统是指在重大现场试验和科技项目组织实施过程中，实现了统一方案设计、统一协调组织和统一检查考核； ②知识管理系统加快了科技创新基础平台建设，搭建了成果共享、信息情报两个平台； ③组织实施系统推进完善了公司重大科技项目课题制管理模式，初步实现了试验和攻关课题由立项、组织、研发、验收到推广应用的全过程评估； ④环境支持系统进一步完善了以业绩贡献为导向的政策措施，形成了有利于多出成果、快出成果的舆论氛围和文化环境。 ⑤软件开发、信息跟踪管理是利用开发的软件为四个系统提供数据处理、输入存档、审定提交、查询等服务内容，达到对科技管理进行动态跟踪的目的。 使大队全体科技员工在规范的管理模式运作下，挑战极限，攻克技术难关，取得了一些创新性强、实用性强、效益显著的科技成果，为科技攻关提供了制度保障。 三、配套方案的实施 （一）、建立技术氛围民主的科技决策系统，把握科技攻关方向 为加快建立技术创新体系，推进落实各项重点攻关任务，完善适合厂油田开发需要的采油工程技术体系，依照油田公司和厂技术委员会的部署，大队成立了由油田公司级学术专家、厂学术技术带头人、核心人才、专业技术骨干、大队领导及各室主任共同参加组成的大队技术评审委员会，对大队将申请立项的科研、推广、现场试验等项目进行决策评价（见表1）， 科技项目评分标准 表1 指标体系 计 分 标 准 技术难易程度 20分 很难 较难 一般 20 15 10 现场试验、推广规模 15分 10口井以上 5-10口井 3-5口井 15 10 5 技术重要程度 10分 十分重要 比较重要 重要 需要 10 8 6 4 研究规模 10分 7人以上 5—7人 2—4人 2人以下 10 8 6 4 涉及学科范围 10分 4个以上专业 3个专业 2个专业 1个专业 10 8 6 4 预期应用程度 10分 很高 较高 一般 不高 10 8 6 4 技术经济指标 10分 国际先进 国内先进 油田先进 厂先进 10 8 6 4 技术外协程度 10分 没有外协 有外协 10 5 项目类型 5分 油公司科研牵头 油公司推广牵头 厂级 5 4 3 1、经过严格把关，通过评审的才可申请上报，较好地把握了科技主攻方向和目标。同时，大队将批准的科技项目列入大队重点工作目标管理体系中，大队技术评审委员会将对该项目从立项、研发、验收、转化的全过程进行检查监督，大队领导、室领导、项目负责人、项目参加人各有分工，责任清楚、目标明确。如在科技项目研发过程中，按照管理办法和要求，大队技术评审委员会对项目运行计划进行不定期的评估检查和监督，阶段性的中评估主要从3个方面： ①计划执行情况。重点评估是否按开题报告、有关合同所规定的研究内容、计划进度安排开展工作，是否完成阶段目标。 ②阶段成果评估。主要评估研究的思路、技术方案是否正确；研究中应用的基本原理、方法、数据是否准确；提出的观点、结论依据是否充分；阶段成果是否有创新，具体创新点有那些。 ③存在问题及下步工作安排。项目组对研究中所需解决问题的认识是否准确，下步工作安排是否有针对性，是否切实可行等方面进行检查评估。从而做到项项有检查、阶段有总结，保障了各项目按计划运行。 2、技术委员会对科技项目的考核标准为： ①研究计划执行情况（40分） 计划完成95%以上（31-40分）；计划完成91-95%（21-30分）；计划完成81-90%（11-20分）；计划完成71-80%（1-10分）；计划完成70%以下（0分）。 ②基础资料与报表（30分） 完全按照QHSE体系文件要求运行，各种输入、输出数据、设计评审记录齐全、准确，每缺少