管理提升活取得的效果.docxVIP

安全质量管理提升活动取得的效果管理提升活动开展以来，江南东梁场在安全质量管理提升活动中取得的效果显著，印证了局领导站在历史高度掌控大局的气魄。江南东梁场的前身是中铁九局二公司龙潭山制梁场，长期在相对固定的环境中长期生产客货共线跨度24m及以下的T型梁，从进入吉图珲工地开始，因未经历过客专工程的紧张氛围、对箱梁工艺的不熟悉、对客专的标准化管理的不适应，造成了畏难情绪在职工队伍中的蔓延，管理提升活动开展前的江南东梁场，多数管理人员的思想以及行为仍然停留在固定梁场的生产和工作节奏上，尤其是安质员和技术员对现场存在的问题视而不见，造成了施工现场安全生产管理不规范、原材料质量管理、施工过程质量无有效监控。为此，公司在开展管理提升活动中，将江南东梁场列为安全质量管理提升试点，公司分管安质部在安全、质量管理中存在的问题认真分析，并做出了具有针对性的整改方案，现将整改实施情况作如下总结：一 梁场领导人员和组织梁各部门构成的检查组认真排查梁场各工序、各班组、各作业点存在的隐患在梁场将存在的问题排查梳理并召开会议、落实责任人、限定整改完成时间。公司主管生产副总经理刘占伟在江南东梁场施工现场指导工作。（左图）吉图珲制梁工区工区长崔国臣带领江南东梁场副经理、领工员在现场检查存在问题（左图）气瓶使用、运输、存放过程中的不规范行为（上图）配电箱在无人使用的情况下未关门上锁进行防护。（上图）门式起重机操作室的玻璃窗表面被油漆污染严重，视线不良，容易造成起重安全事故。（左图）梁体预应力孔道成型用橡胶管随意在地面上露天存放，无任何防护措施。（左图）二 在质量管控方面调整工程管理部和安质部的人员配置和职责分工：工管部负责施工方案的制定、生产进度管理、成本控制及验工计价、施工日志的填写以及其它技术资料管理，配置3人；安质部负责现场各工序的质量过程控制、安全生产的全面管理、工程报验及检验批资料的填写、试验检测、计量体系的运行、产品质量检验、安全技术交底的下发、复核并执行工管部下发的施工技术交底，配置9人。通过两个部门职责分工确立了安质部在梁场安全质量行为方面的监管地位，从机构上将由于原来工程管理部和安质部分工不明确以及重叠的职能所造成的管理争议彻底消除，有效提升了管控效率。三 加强培训教育重点做好国家、地方以及行业标准的宣贯，梁场质量管理的各项制度的落实。劳务工作为生产一线的主要力量，掌控必要的施工工艺和技术标准是做好本岗位工作的必备条件，梁场安质部、工程管理部于7月25日至7月28日组织在岗劳务工举办了为期4天的质量安全强化教育活动，累计参培人员382人次，此次培训过程制定了详细的教学计划和培训教材，实施过程中严格进行考勤。四 明确了各部门在安全质量管理方面的业务关联依托公司一体化流程的设计，细化到安全质量管理过程中的每一个环节，将新制定各部门之间的管理流程做了初步的推行试验，已经取得了良好的效果。对于特种设备及锅炉、压力容器的安全防护设施、用来监控使用状态的仪器仪表、定期检验制度的执行，作为本场安全管控的重点，出现不符合后由安质部告知设备部和现场班组负责人，并同时汇报给生产副经理。人员三违行为：安质部直接对责任人进行处罚。原材进场检验及防护：梁场安质部会同技术人员、试验人员共同做好取样检测，把好原材料进场关；经试验合格入库的原材料妥善保存，安质部进行检查，如出现不符合将同本场物资部解决。安全生产措施费：各相关部门发生的有关安全生产所花销的费用在完成后将凭证复印件汇总至安质部，由安质部做统计工作。安全用电：配电线路的防护；设备及电箱的接地情况；严格杜绝过载用电；电力线路临边防护。消防：落实好国家有关消防器材的选购及配置标准；由安质部定期组织进行应急演练。