如何有效增进领导之间的团结.docVIP

如何有效增进领导之间的团结 有这样一则故事：在远古的时候，上帝在创造着人类。随着人类的增多，上帝开始担忧，他怕人类的不团结，会造成世界大乱，从而影响了他们稳定的生活。为了检验人类之间是否具备团结协作、互助互帮的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。 比赛开始了，第一批人各自为政，只顾拼命的用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费，上帝看到此，摇了摇头，为此感到失望。 轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，每个人都在规定时间内吃到了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。 于是，上帝为第一批人类的背后贴上五个字，叫利己不利人；而在第二批人的背后贴上另外五个字，叫利人又利己！ 在管理工作中，领导班子正如故事中上帝创造的人类，重任面前，如果领导班子充当的是故事中第二批人的角色，彼此之间能团结得像一个人，配合得像左右手，齐心协力，步调一致，则1＋1gt;2；否则，1+1lt;2，甚至等于0，或者出现负数。历史上，刘备、孙权联合抗曹，火烧曹操连环战船，大败80万曹兵；刘备、孙权联合破裂，结果被各个击破，国破家亡。世间事“合”则兴。所以，领导班子只有互相团结，共同发挥作用，才能形成合力，从而促进事业的不断发展壮大。 现实中我们常常遇到这样的情况，就个体而论，班子成员的自身能力、水平都很不错，但真正干起工作来，效果却不甚理想。原因何在？主要是领导们扮演了故事中第一批人的角色，成员间各唱各的调、内部不协调，他们互相争权不支持，互相猜疑不信任，互相发难不尊重，互相推诿不配合，结果造成了严重的内耗和资源浪费、影响工作、也影响职工情绪。对组织来讲，影响其兴衰存亡的最重要因素是单位领导，而领导之间团结与否则是决定其领导水平高低的关键。因此，领导班子建设应该把讲团结放在首位，从而增强领其凝聚力、战斗力，发挥其整体效能。那么到底应该如何有效增进领导班子之间的团结呢，经过学习，我认为应从以下几方面去努力。 一、领导班子应该充分认识团结的重要性和必要性 团结关系到一个单位的发展，关系到领导干部的成长进步，是维系领导班子运转的生命线。 团结是干好工作的基础，干好工作是团结的目的。团结问题是领导班子及其成员的思想、组织、作风状况的集中反映，也是领导班子凝聚力和战斗力的具体体现。领导班子，是一个单位各项工作的组织者和领导者，班子的团结关系到一个科局改革、发展和稳定的大局。只有团结搞好了，才能统一思想、统一行动，使领导班子形成合力和战斗力；只有领导班子团结一致，才能给全体职工树立良好的榜样，从而凝聚全体职工的力量，共同推进单位的改革和发展，不断开创新的工作局面。否则，就不可能有统一的号令和一致的行动，就不可能形成坚强的领导核心，就不可能集中精力抓工作质量，求事业发展。其结果是既误了整体的工作，带坏了单位风气，又影响了领导干部的自身的成长进步，甚至毁了前途。 二、领导班子应该树立和增强为师生服务的意识 树立和增强服务意识是搞好领导班子团结的思想基础。正如一句民谣中所说的“当官不为民做主，不如回家卖红薯”，领导班子成员一定要树立为单位及下属单位职工服务的宗旨，立志干实事，当好职工的公仆。把精力集中到单位工作中来，齐心协力，带领全体职工为单位工作的稳定和发展贡献自己的智慧，不断提高单位的工作水平和质量。要时刻以单位的全局利益为重，当个人利益和工作利益发生冲突时，要服从工作利益。要正确对待权力、名誉和地位，要顾全大局，不利于领导集体形象的话不说，不利于团结的事情不做。在维护单位领导班子整体形象的前提下，搞好团结，但绝不是搞一团和气，当“好好先生”。要充分认识到领导的权力不是指挥棒，而是用来协调个方面关系的杠杆。讲团结、干实事，是领导作风建设的重要内容，也是事业不断取得胜利的重要保证。 三、建立规章制度，明确各自职责 团队协作需要默契，而这种习惯是靠长期的日积月累来达成的，在协作初创时，还是要靠明确的约束和激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。所以，单位工作管理中，领导仅有良好的愿望和热情是不够的，必须要积极引导并靠明确的规则来分工协作，责任具体到人，否则就会“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”。唯有如此，