路灯施工组方案.docVIP

施工组织 第一章 施工组织方案与部署2c+z-t_9YK6i;U 第一节 部署原则照明工程师社区hJ;x;iG(G,I1b e 照明工程师社区Q%jrPB 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 o zO8F z*]T A#na5u;i l2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。照明工程师社区#f UGCO|(| 第二节 施工组织机构 4n H7k_
] d:}#e/c照明工程师社区g.uZH~f\ Mt 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， {x3Q c@h9R? wq5o3J ;bJ#vR H [he F1、 其组成成员(项目管理机构组成表) ； 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。%i-BHli2Oi} 第三节 施工管理措施照明工程师社区2yB@}/q(b
bk )`@6\?4f:O+~_$X一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：照明工程师社区+H+Kg t0i }-G@:l 照明工程师社区!S wR$d2S 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 i#jc0~B G8f t(s Nk|dY2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。照明工程师社区zDt_}lwlG 照明工程师社区b%iXxZE 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。照明工程师社区5Vo:~ A:xeW 第四节 施工方案照明工程师社区4i8z y2G)@K4C{ 照明工程师社区#[vHliW 1、进场阶段 dquv.xW fZ#V照明工程师社区#nq mR S
b 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。照明工程师社区0oGSB;\ s:yK,Ae 照明工程师社区3m x7n3i:u9H4NK 2、主体阶段 ;g.jLt{g,B %a2H+VSM?.T??? 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 9_[s@ cm0{B ;GN4p[4f N3、试验阶段照明工程师社区,Fs4Zv3E$[:lz 照明工程师社区
^*Q$u]6Z!w J{J)t 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 dg9f.NlH JLf .AWO4_5pR*j/C%v4、竣工验收照明工程师社区 \+t(j+@Lb~7d R 照明工程师社区%a ?)O/N4d:P;L 一次通过相关部门验收。]P]-A3M_-Qs 第二章?施工准备照明工程师社区~ymE3P dB j q6t 第一节?技术准备照明工程师社区ReQ\#D\9^N#\P D
k/eR `,D+~一、做好与设计的结合工作 *z[Y6dNA_ ;^4J0[ }1~(X1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。照明工程师社区 h4\uD h icH~ 照明工程师社区h