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施工企业机械管理分析与研究 　　摘要：施工企业机械管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程承包信誉度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此，切实加强机械设备的有效管理，合理监控与协调，积极研究、探索和采用施工新技术、新工艺、新设备，不断采用先进的方法提高设备管理能力。本文探讨了施工企业机械管理的措施。 　　关键词：施工企业；机械管理；措施 　　中图分类号： F407 文献标识码： A 　　工程机械是当前施工企业从事施工生产极其主要的工具。随着市场竞争的日益激烈， 工程机械在工程施工中的作用已尤为突出，机械在施工企业中也越来越受到正视。但因为各方面要素的影响， 施工企业在机械过程中仍面临着众多实际题目需要解决，正确分析与解决过程中的各种矛盾，对提高企业工作效率、加快施工进度，确保安全生产，加强企业的市场竞争力都有非凡很是主要的现实意义。 　　一、施工企业机械管理中存在的问题 　　1、施工企业缺少对设备管理工作的认识 　　经济快速的发展带动了建筑市场的迅速扩张，建筑企业的规模的不断发展壮大，企业内部也出现些不重视设备管理工作等问题的现象，尤其在中、小型企业中此现象更为普遍：许多企业在诸多管理工作中将生产经营、安全无疑摆在首位位置上的，而设备管理则变成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。忽视了设备的安全管理工作，且在行业中缺乏一些具备专业技能和管理协调能力的机械管理护养人才。我国目前在建筑行业中资质高、管理能力强的企业大都作为施工总承包单位出现，自有设备拥有量逐年减少，慢慢的退出了设备管理工作的一线，这在客观上也是该项管理工作正在弱化的主要原因。 　　2、机械设备的前期管理力度不够 　　机械设备的购买应该是与建筑企业的自身实际情况向联系的。存在一些建筑施工企业，因为企业中缺少对建筑机械设备技术、设备市场信息、企业发展现状等了解的员工，在购买设备时，购买的设备的类型和数量不能满足企业的使用需求或者是超过企业的需求；或者就是负责购买设备的员工完全无视企业的发展现状，没有对企业设备做出良好的规划，可以租赁的设备却采取购买的方式，给企业造成了不必要的损失，所以企业应该要重视机械设备的前期管理问题。 　　3、人员素质良莠不齐 　　21世纪以实力说话的现代化的时代，员工的素质对企业的发展来说至关重要。存在建筑企业在招聘重要岗位的员工时并没有重其现代化的专业技术，更多的是看重经验。而在实际工作中，员工更多凭借经验并不能适应于采用现代化的设备的工作环境；维修设备的员工也是采取原先的方式进行维修操作，导致企业的维修力量薄弱，设备存在的问题不能及时得到解决；企业不重视对企业员工知识和技术的更新，没有对员工进行高级专业技工的培训这样是致使企业建筑机械专业人员素质低劣的原因之一。 　　二、施工企业机械管理措施 　　1、编制合理的机械设备配置方案，落实集中购置新模式 　　项目前期施工策划中的机械设备配置方案及详细设备调遣计划是保证项目顺利施工的关键和前提，对指导项目的施工起到事半功倍的作用。在编制机械设备配置方案前，应当充分了解项目的具体情况，选择适合项目情况的设备型号，经详细测算机械设备的数量、机械使用时间、出场的时间等，查看施工地历年气候情况，做好预防措施及施工设备总量控制、保证施工进度。设备进场前要做好设备的维修、检查等工作，防止设备进场就发生损坏，影响工程进度和项目的效益。设备选型及配置数量时，按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应，要做到精打细算，既要满足施工生产，又要考虑一定的风险因素，做到生产上适用、技术先进、安全可靠、运行状况稳定、满足工艺要求。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。 　　企业机械管理部应根据企业战略发展规划结合企业现有设备技术装备情况，确定企业设备装备更新机型及规格。与国内外相关合格供应厂家在招标的基础上签署机械设备供应战略合作协议。这种新型集中采购模式的优势，一是所采购机械设备主机价格与市场销售价格相比普遍下降5 ～ 10%，设备配件价格普遍比市场销售价格下降5 ～15%。降低机械购置成本效果明显。二是有利于企业设备配置机型统一、能更好的开展标准化机械管理工作，为以后项目机管工作带来众多的便利。 　　2、正确选型，合理调配 　　任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。因此，在安排施工生产任务时，就要使工程项目与机械设备的使用规范相适应。切