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浅析铁路施工企业基层项目部物资管理现状与对策 　　【摘要】随着我国铁路施工建设的快速发展，重视跟踪物资管理的实际情况，能够使施工企业生产成本得到有效节约，促进企业物资管理水平有效提高。本文就铁路施工企业基层项目部物资管理的现状进行简要分析，并探讨完善施工企业基层项目部物资管理的相关措施，旨在促进铁路施工企业的竞争力能够有效提高。 　　【关键词】铁路；施工企业；基层项目部；物资管理 　　中图分类号：F531文献标识码： A 　　前言 　　随着我国铁路项目建设的快速发展，铁路网逐渐扩大覆盖的范围，铁路建设施工企业就应该重视创新的力度，使企业发展成本得到节约，促进发展铁路建设的工作得到推动[1]。铁路施工企业在实际的发展过程中，要想促进自身的发展获得良好的经济效益，企业则应该及时发现物资管理存在的问题，并采取针对性的措施进行完善，能够使企业发展需要消耗的成本得到明显降低，促进企业获得良好的经济效益、社会效益。 　　铁路基层项目物资管理的主要现状 　　2.1项目部负责人有着落后的思想意识，缺乏重视 　　铁路施工企业物资管理工作有着较大的问题，目前，铁路基层负责人仍然以传统的方式进行物资管理工作，基层管理人员主要是在物资供应以及物资采购等方面给予重视，觉得只要能够有效的降低采购物资的单价，并且通过相关方式将物资送到施工现场就能够完成物资管理的工作。管理人员并没有重视仓库后期发放、市场前期判断、市场前期预测等方面的工作，导致物资管理的工作没有获得良好的效益。 　　2.2利用机械设备有着较低的效率，较高费用 　　 物资管理工作中如何正确的使用以及管理施工机械设备，对控制采购物资支出的成本有着非常重要的作用。造成有着较高机械使用费用主要是因为：（1）没有制定相关制度对设备保养、维修、使用等进行规范，设备操作人员以及使用设备的工作人员有着较低的综合素质，确保实际操作设备的经验，造成设备在使用过程中存在人为损坏的情况[2]。另外，相关部门没有进一步分析机械设备出现故障问题的原因，无法将责任制落实。（2）没有计划性的投资。相关部门在投资机械设备时，没有全面研究以及分析项目施工、市场行情的实际情况，对于设备的租赁以及购买有着较大的盲目性，造成大量的投资后没有获得理想的效果，收回设备投资花费的成本有较大的难度，完成铁路项目施工后，设备处于闲置的状态，导致在一定程度上浪费资金。（3）选择设备类型时没有针对性的选择。由于部分设备有着较强的专用型，倘若没有在实现分析实际情况，则会导致出现投资设备浪费的情况。 　　2.3没有完善物资管理制度进行规范 　　由于铁路施工企业在管理工程成本时，材料成本占据较为重要的位置。因此，施工企业采取针对性的措施对材料成本进行控制是非常必要的。铁路施工企业在物资管理过程中，由于没有重视物资计划管理的工作，常常会出现没有计划的对低值易耗品、各种配件、大型设备、施工材料等进行采购，或者在材料采购计划方面有着较大的随意性。铁路项目采购人员以及项目经理对采购物料的工作进行操控，导致材料采购出现超支以及积压等情况。另外，铁路项目材料采购工作人员没有全面了解材料的标准以及质量，有的时候采购的材料还会无法满足相关质量标准，导致逐渐增加铁路项目施工过程中材料的需求量。 　　完善铁路施工企业基层项目部物资管理的对策 　　3.1促进基层管理人员的意识有效提高 　　铁路项目在实际的建设过程中，基层管理人员对于物资现场管理应该全面加强并且给予重视，构建完善、较强操作性的规章制度对物资管理工作进行规范，加大投入资金、人员的力度[3]。基层管理人员应该全面的监控物资存储发放、签订合同、选择供货商、提报物资计划等方面的工作，确保流失效益的工作环节得到有效的堵截。 　　3.2重视管理供应商的关系，使利润空间得到挖掘 　　通常情况下，铁路项目建设时都是通过采购管理人员和材料供应商直接进行传递信息、谈判、沟通等方面的工作，项目主要的负责人员并没有加入到物资采购管理的工作中，对于维护供应商的关系没有帮助。因此，项目主要负责人应该重视和材料供应商相互的交流工作，有效的维护、建立供应商间良好的关系，对于具有长期发展利益的材料供应商，应该给予充分重视。同时，还应该经常的材料供应商探讨问题、交换意见、沟通交流等，采用不同方式对双方的合作、交流进行加强，同时能够通过不同活动的组织，促进双方的了解、协作得到增强。另外，应该重视管理与材料供应商的关系，铁路项目施工企业应该从全方位、全员协调、全过程等角度出发，部门与部门之间提高合作意识，尽可能避免由于小失误、小环节造成无法继续合作的情况。倘若与材料供应商之间的关系出现问题，物资管理主要负责人则应该做好协调、沟通等方面的工作，给合作关系稳定、长期的发展提供保障。 　　3.3加强物资管理专业