项目管理手(最终完成版).doc

第一章 总则 3 一、 目的 3 二、 适用范围 3 三、 术语与定义 3 四、 项目管理职责 6 五、 项目管理内容 8 六、 项目管理程序 8 第二章 项目经理部组建与解体管理 10 一、 项目经理部组建管理 10 二、 项目经理部解体管理 14 第三章 项目管理策划 18 一、项目实施方案 18 二、项目施工组织设计 20 第四章 项目资源管理 30 一、 现场劳动力管理 30 二、 物资管理： 36 三、 施工机械设备管理 68 四、 监视测量设备管理 77 五、 工作环境管理 87 六、 项目资金管理 100 第五章 项目文件管理 112 一、 项目文件管理原则 112 二、 项目文件分类 112 三、 项目文件管理主要内容 112 四、 项目文件管理要求 112 第六章、项目技术管理 122 一、 项目技术管理原则 122 二、 项目技术管理主要内容 122 三、 项目技术管理要求 122 四、 设计与开发 124 五、 施工组织设计与施工方案 126 六、 技术交底： 128 七、 施工日志 129 八、 竣工图 130 九、 建筑安装工程资料管理 130 十、 技术总结 131 第七章 项目进度及统计管理 139 一、 项目进度管理 139 二、 项目统计管理 142 第八章 项目质量管理 145 一、 项目质量管理原则 145 二、 项目质量管理程序 145 三、 项目质量管理要求 145 第九章 项目执业健康安全及消防管理 181 一、 项目职业健康安全及消防管理原则 181 二、 项目安全及消防管理内容 181 三、 项目安全及消防管理要求 181 第十章 项目现场管理 200 一、 项目现场管理原则 200 二、 项目现场管理主要内容 200 三、 项目现场管理要求 200 第十一章 项目分包招标管理 220 一、分包方分类 220 二、分包招标管理原则 220 三、分包招标管理主要内容 220 四、分包招标管理要求 220 五、分包工程内部招标管理说明 223 第十二章 项目合同管理 233 一、工程合同分类 233 二、项目合同管理原则 233 三、项目合同管理主要内容 233 四、项目合同管理要求 233 第十三章 项目成本管理 249 一、项目制造成本分类 249 二、项目成本管理原则 249 三、项目成本管理主要内容 249 四、项目成本管理要求 249 第十四章 项目考核评价 269 一、 公司对项目经理部的考核评价 269 二、 项目经理部对分包方的考核评价 271 第一章 总则 目的 《项目管理手册》是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。 《项目管理手册》根据国家有关法律、法规及标准、规范要求，结合公司实际情况，整合了公司各项有关施工管理制度、规定、办法、程序及长期施工积累的经验，是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本准则和依据。 《项目管理手册》规范了公司建设工程施工项目管理行为，明确了施工项目管理职责和相关的工作关系，有利于促进施工项目管理的科学化和规范化，提高公司项目管理水平。 《项目管理手册》明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，是考核评价项目经理部的基本依据。 适用范围 适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。 既用于公司有关职能部门管理项目施工，也用于各项目的施工管理工作。 术语与定义 项目实施方案 由企业管理层在项目开工前编制的，旨在确定项目管理方式、项目管理目标及有关管理要求的项目管理策划文件。 项目管理目标责任书项目管理目标责任书是由根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。 项目施工组织设计 项目施工组织设计是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。 项目现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。 项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 项目制造成本项目施工过程中所发生的直接费和间接费的总和。其中直接费是由施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程形成而开支的人工费、材料费、机械费、其它直接费、分包工程费等组成；间接费是由项目经理部为组织和管理工程施工生产所发生的管理人员工薪、福利费、办公费、