[第2章西方战略管理理论.pptVIP

动态能力理论的分析模型 动态能力理论 动态能力理论是适应20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。 理查德·达韦尼（Richard A．D ’Aveni）在其《超越竞争》一书中认为“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。企业为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势而需要具有一种弹性能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业动态能力分析框架 生产要素公共知识 企业专有资产 企业能力 企业动态能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 西方战略管理理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 主要战略管理理论 主要战略分析模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要战略管理理论 企业的战略 实践的总结 给予企业管理者 在面对企业未来 竞争与发展时以 理论和方法上的 指导 战略设 计理论 战略定 位理论 战略能 力理论 其他战 略理论 战略管 理理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略设计理论的思想渊源 20世纪初 20世纪50年代 20世纪60年代 最早的战略设计思 想是的预算思想， 其核心是控制偏差 与管理复杂难题 长期规划思想，重 点是通过预测企业 的销售量、成本与 技术，开发人力与 物力来实现预期的 增长 由于市场的主体由卖方 向买方的转变，以及国 际市场的逐渐开放，企 业的组织经营战略转变 为在整个企业范围之内 采用先进的运筹学理论 对企业的经营进行规划 和设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略设计理论的一些基本观点 1 战略的形成应该是一个有意识的、受人为思想控制的过程 2 企业的战略形成责任必须是由首席执行官来承担 3 战略设计是一个个性化的设计过程 4 必须确保战略是明确的、简单的以及易于传达的 5 只有先制定战略，才能执行战略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安得鲁斯的战略设计理论 1965年 《经营策略：内容和案例》 Title 通过采用SWOT的分析方法将企业的经营目标、政策方针以及所面临的内外环境进行综合考虑，建构一个企业所独特的企业战略模式，并通过这样的模式制定企业相匹配的战略 战略构造过程 再次论述了企业战略的实施就是企业适应不确定性的外部环境的过程 企业的战略必须注重对企业外部和内部环境的评价 肯尼斯·安德鲁斯 （Kenneth·Andrews） 1965年 《经营策略：内容和案例》 1971年 《公司战略概念》 战略构造 战略构造理论 战略制定 形成的理论 SWOT分 析方法 S W O T (Weaknesses) 企业的内部 劣势 (Opportunities) 企业外部环境的 机会 (Threats) 企业外部环境的 威胁 战