家电策划惠尔浦洗衣机新品上市推广策划案.ppt

请务必明确决定策略，以使我们的创意小组在正确的目标指引下，发挥想象。 谢谢收看 * 惠尔浦洗衣机新品上市推广策划案 委托单位： 上海惠尔浦水仙有限公司 提案单位： 海达广告 时 间： 2002年7月 任务 为“第6感系列”中的温泉洗衣机在高度竞争的 市场上建立区分点 本资料来源 当前文档修改密码：83628 更多资料请访问精品资料网() 发展惠尔浦“第六感”的品牌定位 以市场构架的变化作为契机 市场架构的变化为其它品牌从领导品牌手中夺取市场 份额提供契机。 例1：科技从模拟到数码的转化使得诺基亚有机会取代摩特罗拉 成为手机市场的霸主 例2：更为市场取向型的，从庞大的专业计算机到PC机的转化， 使得Compaq 从 IBM手中夺取可观的市场份额 惠尔浦的机会 对于象惠尔浦这样具有强大的新品研发实力的品牌来 说，机会来自于洗衣机市场正在经历的架构变化 变化的相关趋势发展 这种架构变化变取决于二个相关的趋势 首先是人口构成方面的 第二是生活形态方面的 人口构成方面 在意欲购买洗衣机的消费者当中，绝大多数 为35岁以下的青年人。 他们对事物的看法与年纪较大的消费者有很大差异 惠尔浦的品牌形象 惠尔浦以往一直给人以时尚的感觉。这对本次新品推 广十分有利. 人口特征对电视机品类的影响 年轻消费者更加寻求即时的，体验上的利益点，而年 纪大的消费者更多的是寻求长期的，价值保证的利益 点。 年纪大的消费者 消极的 对较长远的，出故障的担心 需要‘保障’ 年轻消费者 乐观的 即时回报 需要‘快乐/轻松’ 主要洞察：年轻消费者 ‘高科技、创新功能’在年轻消费者当中的成功依赖于怎样将它与年轻人向往的生活方式相联系。 例如：聊天室 - ‘对成为志同道合的社区团体中的一员的渴望’ 随身听 - ‘移动中的音乐’ 在竞争品牌广告方面的洞察 我们对竞争品牌广告的分析表明，尽管所有品牌都将宣传重点放在有技术含量的高档机型上，本土品牌更倾向于功能导向型（某功能是指什么，高科技的感觉，），而国外品牌倾向于利益导向型（功能为你带来什么） 建议 我们认为利益导向型是更好的做法，原因如下： 1、纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来。 2、技术如果不能与目标消费者向往的生活方式相联系， 就变得毫无意义。 3、以高技术倡导新生活，区分并领先于国内各品牌。 主要任务 主要的任务是如何将科技用对消费者来说有意义 的方式表现出来 这种方式与年轻消费者向往的生活方式息息相关 即将阐述的第二个趋势为我们提供了方向 生活形态的转变 生活形态，从3天换一次衣服 ------- 转变为每天不同场合需要穿不同的衣服。将有多种面料的衣服需要洗涤。而传统洗衣机不能保证干净安全的洗涤每一种面料的衣服。 越来越注意衣服的洁净度与舒适感，如衣服上的汗油。 消费者与洗衣机品类的关系 消费者与产品的关系也正经历着变革 洗衣机从实用的耐用消费品转变为更新，更好的 生活方式的促进者。 好的洗衣机使其在购买衣服时可以有更多的选择。 第六感系列——温泉洗衣机副品牌名 目标消费者 她是25岁到35岁居住在上海的女性。她有自己独立的经济收入，在2000元以上，至少每星期她的衣服是从不重复的。 逛商场买衣服对于她来说就象是吃饭一样必不可少，即使衣橱已经被专门的储衣房所代替，她也会觉得今天没什么衣服好穿。 她热爱生活，有比较大的朋友圈，经常参加各类聚会。 心理状况 对于她来说普通洗衣机不能满足她衣橱里所有的衣服，羊毛、丝质等面料的衣服送出去干洗很伤衣服，而且又贵又不方便。 每当一件衣服被洗坏，虽然她衣服多得一年都轮不到穿那件，可是她还是会想丢失一只宠物一样伤心半天。 衣服是的汗油是她绝对不允许存在的，她坚信和脸的的汗油一样，衣服上的汗油只有温水才可以洗净。 建议策略一 定位： 对于年轻女性来说： “温泉”一个帮助她“温柔洗净所有面料”衣服的品 牌，因为它具有智能控制、温水洗涤、穿透式水洗 解等特点，可以充分发挥每一粒洗衣粉的洁净力。 我们期望她看完广告后的反应 现在 将来（广告后） 洗衣服真是很伤脑筋，使得我买衣服都不太方便，我觉得羊毛、丝质衣服用水洗都比较容易被洗坏，目前好象只能干洗，但是这样非常损伤衣服，惠尔浦好象见到过，是一家外国公司，满时尚的，但是目前好象没有什么可以解决我问题的产品 Button 按钮 原来惠尔浦的温泉洗衣机，可以控制水的温度，而且是