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试析人本管理在电力企业人力资源管理中的应用 　　【摘要】人本管理是一种现代化的企业管理模式，并在各个企业的管理实践中得到了广泛的应用与认可，各个电力企业的人力资源管理工作中，只有彻底转变传统的做法和观念，切实融入人本管理理念，才有助于员工工作积极性和主动性的开发，提高电力企业人力资源管理的规范化程度。本文就对电力企业人力资源管理中应用人本管理理念的方法进行了分析。 　　【关键词】人本管理，电力企业，人力资源管理 　　1 电力企业人力资源管理中人本管理理念的作用 　　第一，在电力企业人力资源管理工作中推行以人为本的管理理念，有助于企业员工综合素质的发展以及企业整体局面的稳定和谐。以人为本管理理念要求员工的发展与企业经营管理水平的提高相结合，以现代化的人的管理替代传统物的管理，更加尊重和理解员工的需求，重视员工的价值，鼓励员工之间相互沟通，从而实现各尽其用、各取其长、各尽其才。 　　第二，以人为本管理理念的应用，有助于职工创造性、主动性和积极性的调动和发挥。以人为本管理理念要求企业为职工创造出一个依靠人、培养人、信任人、关心人与重视人的员工培养氛围，从企业发展与员工发展相结合的角度出发，充分发挥企业经营管理中人力资源管理的重要意义，尊重员工的发展需要，充分开发员工潜能，提高其综合素质，承认不同员工在个性、能力、动机和需求方面的差异。 　　2 电力企业人力资源管理工作中常见的问题 　　第一，人力资源管理体系不完善。从现阶段各个电力企业人力资源管理工作的实际情况来看，各个企业都应从自身的实际需要出发，制定和实施科学完善的人力资源管理系统，避免人力资源管理工作仅仅停留在传统的人事管理阶段，提高工作的战略性、目的性和前瞻性，建立和完善留住人才、激励人才、培养人才和选拔人才的全方位人才管理模式，为员工制定个性化的职业发展规划，重视员工技能培训的作用。 　　第二，人力资源管理人员综合素质水平较低。人力资源管理工作的开展一方面会直接受到管理人员自身综合素质水平的影响，另一方面，还要求各个部门准确定位自身职责。然而，实际情况却是，各个电力企业的人力资源管理人员均为其他行业人员转入，因而缺乏相应的知识和经验储备。 　　第三，企业缺乏人本管理、以人为本的管理意识。现阶段，电力企业在人力资源管理方面的问题主要表现为：重事不重人，因事择人，轻激励重控制，轻开发重使用，忽视职工的精神和个性发展需要，这就导致员工工作积极性得不到开发。而且，人力资源管理工作仅仅停留在人事管理、工资分配等传统的事务性工作上，缺乏对于员工需求、价值、本质的全面、正确的认识。 　　3 在电力企业人力资源管理中实行人本管理的途径 　　3.1 明确部门职责定位，提高人力资源管理者专业水平 　　第一，电力企业应重新划定人力资源管理部门的责任，逐步转变传统单一负责事务性工作的人事管理现状，赋予人力资源管理工作新的职责，将人的管理逐渐变为组织与人的关系、工作与人的关系、人与人的关系等方面的多元化管理，将工作的重点转变为政策目标的制定，从而真正建立起规范、科学的人力资源管理体系，并参与企业经营管理活动。 　　第二，提高人力资源管理者的综合素质和专业水平。对于电力企业人力资源管理者来说，应不断加强新方法、新知识、新理论的学习，全面掌握相关领域的知识和理论，深入了解人力资源管理工作中人际沟通、职业生涯规划、薪酬管理、绩效考核、员工培训、招聘面试和劳动关系管理等方面的知识和技能，在此基础上，不断总结工作经验，提高管理能力。 　　第三，转变管理理念，树立服务意识。为了在电力企业内部实现以人为本的人力资源管理，相关的管理人员应将传统经验式的、被动的管理方式逐步转变为现代化的、主动开发的管理模式，提高人力资源管理工作的技术性、专业性、科学性，在具体的工作中充分运用各种有效的人力资源管理工具和方法，从员工的自我实现和心理需求出发，为其提供针对性的职业指导。 　　3.2 彻底转变管理理念，切实树立人本管理观念 　　首先，对人本管理理念的基本内涵形成正确全面的理解。很多电力企业仅仅了解人本管理理念的基本概念，也就是在其管理过程中体现以人为本的原则，从而提高企业经营管理活动的创造性和主动性，充分调动员工的积极性，然而，对于人本管理理念的深层次含义却知之甚少，即不懂得如何在企业经营管理目标的基础上实现职工个人的全面而自由发展。 　　其次，树立以人为本的人力资源管理理念。电力企业应从根本上转变视员工为成本的管理理念，建立人力资本观念，将员工视为企业的一项资产，建立和推行员工投入产出理念，增强职工素质和能力，创造良好的工作环境，提高人力资本投入。 　　最后，了解人性实质，重新认识员工价值。员工是企业经营管理过程中最为重要的因素，也是企业最核心的价值，对于员工价值的认识会直接影