1设计过程管理办法.doc

设计过程管理办法 第一章 总则 第一条 目的及适用范围 目的：把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。 适用范围：公司开发各项目，从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的规划、建筑、装饰、景观设计工作。 第二条 定义 1概念设计阶段：对项目的规划、建筑、装饰、景观设计等提出初步构想；对技术经济指标进行初步优化、确认的设计阶段。 2方案设计阶段：对项目的规划、建筑、装饰、景观进行可实施方案设计，对技术经济指标进一步核实的设计阶段。 3初步设计阶段：重点对建筑的基础、结构和设备等专业进行具体技术设计、比选的阶段。 4施工图设计阶段：对建筑、装饰、景观等进行施工用图纸设计，对技术经济指标最终落实的设计阶段。 第三条 职责分配 一、项目公司：1．提供项目基础资料。 2跟踪参与设计全过程，3．提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、民防、规划的审批意见。 4负责现场施工配合（设计跟踪服务）。 5提供项目地质初勘、详勘报告。6．．二、产品技术部： 1。 2组织。 3。 三、2．参与概念和方案设计成果的评审。 四、营销管理部： 1提供前期策划报告及《产品建议书》。 2参与概念和方案《设计任务书》的编写。 3参与概念和方案设计成果的评审。 4提供批量精装房客户要求及销售包装要求。 成本管理部： 1提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》。 2提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。 3参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审。 、采供管理部： 1组织材料样板的确认。 2参与各阶段《设计任务书》及设计成果的评审。 、运营管理部： 1负责主要设计计划节点的确定。 2参与各阶段《设计任务书》的编写。 3参与各阶段设计成果的评审。 、部： 1根据项目论证中的项目成本估算，协助提出初步造价标准建议。 2协助提供《项目成本测算》及相应的《方案设计阶段的成本建议》。 3协助提供《项目成本概算》及相应的《施工图设计阶段的成本建议》。 、物业管理部： 1参与各阶段《设计任务书》的编写。 2参与各阶段设计成果的评审。 、总经理及相关分管领导： 1设计任务书的评审确认。 2设计单位评审确认。 3设计合同评审确认。 4设计成果的评审确认。 第二章 设计各阶段管理过程主要工作程序 第四条 概念设计阶段 营销策划部根据项目策划的成果，提《初步产品建议书》。 二成本管理部根据项目论证中的项目成本估算，提出初步造价标准建议。 三产品技术部根据《初步产品建议书》和初步造价标准建议完成概念设计。 （）规划、建筑概念设计的工作要点： 1．编制《概念设计任务书》，提出项目资源分析、设计主题、物业发展建议及设计成果要求。 2．选择规划、建筑概念设计供方，按照《设计机构招标管理办法》执行。 3．组织设计单位完成规划、建筑概念设计。 （）景观概念设计的工作要点： 1．为确保景观设计与规划设计、建筑单体概念设计的理念和风格保持一致，景观概念设计与建筑概念设计同时进行。 2．选择景观概念设计供方，按照《设计机构招标管理办法》执行。 3．组织设计单位完成景观概念设计。 产品技术部组织概念设计成果的评审，评审的重点：是否符合目标市场的需求，是否满足技术方面要求，是否满足初步造价标准建议,形成《概念方案设计评审会议纪要》。 确定意向方案后，成本管理部完成《项目成本测算》，提出初步的《方案设计阶段的成本建议》。 第五条 方案设计阶段 （一）产品技术部工作要点： 1．根据相关部门提供的《建设用地规划许可证》、《产品建议书》、《规划方案设计阶段的成本建议》及概念设计结果，编制《规划方案设计任务书》，内容包括：项目资源分析、产品定位详细建议、概念设计成果及方案设计的工作要求和成果要求，并提交评审。 2．选择方案设计供方，按照《设计机构招标管理办法》执行。 3．组织投标方案评审：设计质量、设计周期设计费用，根据评审结果确定中标方案。 4．与中标单位签订合同。 （二）产品技术部负责组织对中标方案进行调整，： 1．组织设计单位按照规划设计任务书的要求完成规划方案。 2．组织各专业部门和外部专家对规划方案评审，评审的流程为：成果检验、指标复核、设计预审、设计评审会形成《方案设计评审会议纪要》。 3．组织设计单位完成建筑单体方案优化。 4．组织建筑单体设计方案评审。 5．协助项目公司组织方案报审，配合报批报建人员进行方案报建。 6．按报批意见组织设计单位完成修改直至通过。 7．对影响主要外立面效果的装饰材料应在方案确定后配合采供管理部及成本管理部基本选定材料样板。 （三）批量精装房及营销卖场，在本阶段完成的工作要点： 1．营销部门向产品技术部提交书面批量精装房标准、销售包装要求。 2．产品技术部编制《装饰装修方案设计任务书》，提