销售公司员工工资晋升暂行管理办法.docVIP

销售公司员工工资晋升暂行管理办法 本办法适用于公司本部及各分公司全体员工职级（等）内的工资调级晋升，职位（等）及工资的调级晋升参见《员工职务晋升管理办法》执行。 程序 1、晋升候选人部门主管需严格依照有关员工晋升管理规定、办法实施晋升申请工作，并根据本部门的职位编制预算提交员工晋升申请； 2、公司人事部负责依据员工晋升制度审核晋升资格，并提供合理化建议； 3、资深业代、专员以下员工工资晋升经分公司总监、经理审核，人事部核准后生效； 4、资深业代、高级专员、主任级员工工资晋升经人事部审核、批准后再提交总经理核准，方可生效。 原则和条件 1、晋升申请必须依据可观察到的或有确定根据、证据的事实和工作表现予以评定，不得凭感觉凭印象，力求减少主观随意性； 2、晋升申请所依据的事实必须与晋升候选人所从事的本职工作密切相关，员工的非本职务行为只能作为晋升的非主要性依据，予以参考； 3、晋升候选人有权知道晋升评鉴的依据、过程和晋升评鉴结果，并有权向人事部了解有关情况。 4、申请工资晋升的候选人必须在最近的一次绩效考核中达到合格或以上级，方有资格参加； 5、非从事销售工作的员工在晋升申请期前六个月的工作量、创造性工作和工作业绩成果必须有明显的增加，从事销售工作的员工则至少有连续三个月业绩超过100%增长记录； 6、因轻微原因未能通过职位晋升者，可以考虑工资的晋升，但前提为该员工现行工资未达到该职位工资级别的最高级，否则不予考虑； 7、员工工资晋升标准参见《2003年销售公司岗位工资级别标准》，所晋升工资级别不得超过该员工职位相对应的工资级别的最高级； 8、如晋升人于晋升后三个月内，发生任何严重违反公司以及国家规定或法律、法规的行为，将即时取消其晋升资格，降回原工资或职位级别，且降级后半年内不可参加晋升，在此时间内有特殊贡献者除外； 9、晋升人员必须按要求同时提交《工资定级及变动审批表》，否则，必须专案报告呈权限核准主管，陈述详细、客观的原因，经同意后方可提报。 工资晋升管理办法 第一条.以下为员工不能申请工资晋升的情况： 1、入职未满试用期的员工； 2、已经或正在办理离职申请和手续的员工； 3、已经办理退休手续的员工； 4、员工在提报晋升时间前六个月内，有行政警告处分；前十二个月内，有行政记过处分记录者； 5、员工在申请晋升时间前一年内，曾有过违反国家法律法规的行为或曾受过国家司法公安部门制裁的； 6、员工在申请晋升时间前六个月内，迟到、早退累计超过四次者； 7、员工在申请晋升时间前六个月内，有旷工考勤记录者； 8、晋升候选人现行工资已达到该职位工资级别的最高级； 第二条. 有特殊先进模范事迹，受到公司通报嘉奖者；有突出贡献，给公司带来显著经济效益者可以不受第一条所规定的情况； 第三条. 原则上，申请员工工资晋升两级时，每次晋升人数不得超过本部门人员编制人数的10%，且申请间隔时间不得小于半年。申请员工工资晋升一级时，每次晋升人数不得超过本部门人员编制人数的20%，且申请间隔时间不得小于三个月； 第四条. 人事部负责晋升的组织、协调和解释工作，有责任听取各方面意见，客观、公证地对晋升候选人的资格做出审核。 晋升提报的资格审核 第五条. 在申请晋升时，部门主管必须严格按晋升要求审核拟申请人员； 第六条. 在审核时间内，人事部按照晋升要求及有关规定审核晋升候选人员。对不符合要求的候选人员，人事部会将相关资料退回申请部门，并注明不符合的项目以供参考。 晋升考核过程 第七条. 先由分公司、部门向人事部提交书面晋升申请； 第八条. 再由人事部下发晋升考核通知，明确考核时间安排、考核的具体办法； 第九条. 分公司、部门申请晋升候选人应于人事部下发通知后一周内向人事部提交下列材料： 1.晋升候选人或所在部门所提交的书面申请书并批示晋升意见； 2.晋升候选人于申请日前三个月的工作目标/任务的完成情况； 3.晋升候选人于申请日前三个月的主要的日常工作（列举）； 4.资深业代、高级专员、主任及以上级晋升候选人于申请日前三个月新增的重点工作的完成情況； 5.晋升候选人于申请日前三个月的工作总结（内容/成绩/不足及原因/改进建议）和未来三月的规划； 6.反映本人于申请日前三个月工作表现的《业绩考核表》，资深业代、高级专员、主任及以上级晋升候选人还须提交《能力态度考核表》。 晋升考核要素 第十条. 工作能力 主要指知识、技能、才干（才能）与体力（精力）。才干（才能）主要包括判断力、计划力、组织力、领导力、指导力、理解力、创造力、协调力、表达力、说服力、洞察力、注意力、分析力、研究力、监控力、推进力等； 第十一条. 工作态度 主要指纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、归属性、敬业精神、团队精神、钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、使命感、荣誉感、事