如何推行3S活动试卷.ppt

第二节 :如何推行3S活动 3S部门级点检 部门定期组织检查，把整改要求落实到责任人，责任人需在规定的整改期限内组织整改，整改好需邮件反馈给部门复查人。 现场点检： 第二节 :如何推行3S活动 现场点检： 3S责任人每天按检查项目及标准对责任区域进行点检，班长、工段长对检查结果进行确认。 3S班组级点检 第二节 :如何推行3S活动 活动目的 通过目视化3S点检及评比的结果，让大家了解现场3S的水平及后续改善的方向； 在绩效透明的情况下会提升员工自主管理的激情。 活动说明 将3S点检的结果定期更新在管理看板上，让班组的所有员工都能看到班组的绩效，促使大家共同对现场3S水平进行不断改善。 目视化看板： 第二节 :如何推行3S活动 目视化看板： 第二节 :如何推行3S活动 活动目的 相互监督，使3S工作落实到位； 通过相互评比，使各班组3S好的做法能快速复制。 活动说明 各班组之间，按评分标准要求进行相互评比，部门对评比的结果进行排名，每月评比优秀的班组给予适当的奖励（精神或物质）。 班组评比： 第二节 :如何推行3S活动 班组评比： 部门定期对各班组3S执行情况进行检查，按评分标准对班组进行评比并进行排名，在部门班长以上管理人员例会上进行通报，达到增强班组间感超意识。 第二节 :如何推行3S活动 活动目的 以奖励的形式，对3S管理工作取得的成绩予以肯定，鼓励员工继续改善现