煤电公司领导班子工作汇报题稿.docVIP

煤电公司领导班子工作汇报材料 　　煤电公司领导班子工作汇报材料 　　 　　各位领导、同志们： 　　 　　根据集团公司年度考核工作的要求，现将我司2011年度班子工作情况简要汇报如下： 　　 　　今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致**南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的年度预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施三保、两控、一增加的工作思路（三保就是保产量、保队伍稳定、保安全；两控就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；一增加就是增加效益），围绕六项生产经营工作重点（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取八项举措（即：精心组织稳产快掘季度生产任务竞赛，有效落实生产与管理咨询诊断活动，深入开展五精管理、双增双降活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行三定三控制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好