公共决策中的领导精选.ppt

一、决策中的整合能力 价值观的认同性整合 手表定律 利益的制度性整合 利益的表达、配置、矛盾化解机制 过程的程序性整合 批判制度化 程序公开 程序公平 程序适当 二、决策中的创造性能力 影响创造性决策的各种偏见 创造性决策的组织方法 启发创造性决策的各种角度 领导者个人提高创造性能力的各种方法 影响创造性决策的各种偏见和陷阱 问题构建偏见 可获得性偏见 证实性偏见 选择性知觉偏见 小数目规则偏见 沉没成本偏见 主观预测偏见 随机猜测偏见 风险倾向陷阱 惊奇偏见 结果式证明偏见 记忆偏见 问题构建偏见 有缺陷的问题构架 例：祈祷时抽烟 计划A：1/3货物得救，挽回损失20万元 计划B：1/3的可能使所有货物得救，挽回60万元损失，但有2/3遭受全部损失的可能 测试结果：71%的人选择计划A 计划C：1/3货物损失，价值40万美元 计划D：2/3的可能导致全部损失，价值60万美元，但也有1/3的可能挽回全部损失 测试结果：80%的人选择计划D 原因 当人们定位于获利时，就丝毫不愿意承担风险；当人们定位于挽回损失时，就能够直面风险 问题建构陷阱 例：账户中有2000元 或失去300元，或得到500元 或使余额变成1700元，或变成2500元 大部分人选B而拒绝A 原因：选择的参照点：0元与2000元 应对问题构建陷阱的方法 时刻不忘最终目标，确保问题的构建已经充分包含你的目标 不要轻易接