农副产品买卖合同 _1.docVIP

农副产品买卖合同 合同编号: 买方： 　　卖方：___________________________________ 双方为进一步促进农副产品的生产和发展，根据有关法律、法规、政策的 规定,本着公正、自愿、平等、互利的原则，经买、卖双方充分协商一致， 签订本合同。 一、农产品名称、数量、交货时间、地点： 农产品 名称 单位 数量 单价 金额 交货时间 交货地点 产地、等级或商标 订金 合计人民币金额（大写）： 二、农产品质量标准： 三、农产品包装标准、包装物的供应和回收及费用负担： 四、损耗标准及计算方法： 五、运输方式、到达地点及运输费用负担： 六、检验标准、方法、地点及期限： 七、检疫单位、方法、地点、标准及费用负担： 八、结算方式、时间及地点： 九、担保方式（也可另立担保合同）： 十、合同变更和解除： 十一、违约责任： 十二、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方 当事人协商解决：也可由辖区工商行政管理部门调解；协商或调解不 成的,按下列第　　　种方式解决。 （一）、提交　　　　　仲裁委员会仲裁；（二）依法向　　　　　　人 民法院起诉。 十三、本合同自　　　　　　　　　　　　　生效。 十四、其他约定事项： 买方：　 （签名盖章）　　 卖方：　　　 （签名盖章）　　　　 住所：　　　　　　　　　　　　 住所： 法定代表人：　　　　　　　　　 法定代表人： 身份证号码：　 身份证号码： 备案机关 委托代理人： 委托代理人： （盖章） 联系电话：　　　　　　　　　　 联系电话： 年 月 日 银行账号：　　　　　　　　　 　银行账号：　　　　　　　　　　　　　　　　 邮政编码： 　　　　　　　　　　邮政编码： 　　　　　　　　　　　　　 年 月 日 年 月 日 签约地点： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核