科技管理期末報告個案公司-巨大Giant.pptVIP

系所：管理與資訊系科技管理組 課程名稱：科技管理 開課老師：張嘉華 學生：科管四甲方昭欣 林姎蓁 科管一甲蔡傑瑜 科技管理期末報告個案公司 -巨大Giant 一、公司背景 - 公司沿革 一、公司背景 -未來發展 巨大的研發主力在台灣，每年投入營收的2%作為研發經費，鉻鉬合金、碳纖維自行車都是由巨大率先開發。 巨大推出專為女性設計的系列產品，由女性工程師主導開發，從設計、使用到銷售都要貼近女性需求，預定在台灣、日本開設女性自行車專賣店。 GIANT不需要政府給予直接的金錢補助，但希望政府能研究在不違背WTO國民待遇前提下，提供自有品牌業者若干程度的租稅獎勵，讓業者在品牌上的投資享有租稅減免。 零件廠較容易讓 車廠感受到新加 入者的競爭威脅。 二、市場評估 - 五力分析 現有競爭者 「捷安特」在台灣一直是 超越功學社、美利達等 的第一品牌。 潛在進入者的威脅 替代品的威脅 顧客的議價 供應者的議價 可能性的削價競爭 ，一面手拿著零組 件廠報價單，一面 與成車廠議價。 電動自行車、 運輸工具的機車。 零件供應商的議價力 量不大，有時遇匯率 有巨幅波動時，甚至 需要與成車廠共同分 攤部份的匯率損失。 二、市場評估 - SWOT分析 三、創新策略 - 企業內部的支援 以