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目录 公司概述…………………………………………………………………2 执行计划…………………………………………………………………3 公司介绍……………………………………………………………3 二、主要产品及服务……………………………………………………3 三、经营策略……………………………………………………………4 四、营销策略……………………………………………………………5 风险与机会…………………………………………………………6 六、管理团队……………………………………………………………7 资金需求……………………………………………………………7 八、融资计划……………………………………………………………7 　　　　　 九、销售总结……………………………………………………………8 　　　　　 十、行业分析……………………………………………………………8 十一、竞争分析与对策…………………………………………………10 十二、管理规划…………………………………………………………10 资金需求…………………………………………………………11 十四、财务计划…………………………………………………………12 十五、附录………………………………………………………………14 公司（有限责任公司） ? 公司简介 有限责任公司是一家集为一体的公司业务范围主要是。 公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有。 （二）公司宗旨? （三）目标? （四）创业理念 ? （五）公司服务执行公司合法成立的组织形式是有限责任公司需创业资金万元。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分风险投资于餐饮服务行业，名称为企业主要提供位于，开创期是一家中店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式连锁店。，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。  二、主要产品及服务 （一）主要产品结构粥品粥、粥、等增值服务规模允许的情况下，可设立与早餐卡，并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民服务项目（如寄存等），实现真正的民生化。 质量控制1、产品质量“顾客就是上帝”，所以对于食物的质量，根据《中华人民共和国食品安全法》第二十二条规定“国务院卫生行政部门应当对现行的食用农产品质量安全标准、食品卫生标准、食品质量标准和有关食品的行业标准中强制执行的标准予以整合，统一公布为食品安全国家标准。本法规定的食品安全国家标准公布前，食品生产经营者应当按照现行食用农产品质量安全标准、食品卫生标准、食品质量标准和有关食品的行业标准生产经营食品。”所以我们要与有关的食物卫生化验所建立一种合作关系，每个月，要把我们餐厅所制作出的实物拿去化验所化验，以确保食物的质量是否得到保证。对于货物的供给关系，我们首先要有固定的供货商，以确保满足餐厅对于货物的需求，以及相应的供货地，一边在出现紧急状况是有紧急的措施 服务质量 a. 采取会员投诉版、会员建议版等,以确保第一时间了解会员的建议和意见,提升服务品质。 将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以改善 经营模式 集中采购原料，为顾客提供服务。 借鉴知名中西连锁餐饮品牌（如麦当劳、肯德基、真功夫等）的经营模式并根据地域特点加以改进。 1.由于地理位置处于，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在站稳脚跟，1年内收回成本。 2.本店将在2年内增设2家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一市场占有率的连锁店，在众多中闯出一片天地，并将成为餐饮行业的知名品牌。 经营理念基本信 1、顾客是公司存在的利润保障，公司员工应微笑提供优质的服务，为顾客创造最大的让渡价值； 员工是公司存在的人力保障，公司将为员工创造良好的工作环境，个性化的工作空间，保障员工利益，保证员工信息传递的及时性。 创新是公司持续经营的需要，公司提倡员工不断创新，具有开拓意识，超越自我，追求卓越。团队精神与学习精神是公司的核心竞争力之一，构建学习性组织是公司的目标。 供应商是公司的战略伙伴，行业一体化是公司的盈利模式，公司将致力于打造中国民族特色的餐饮品牌。 1.本店面向大众，因此属中价位。 .开业期间本店实行优惠活动;送出优惠卡，凡再次光顾本店的顾客;本店将实施打折优惠。 .随时准备开发新产品，以适应市场的变化与需求，如本年度设立目标是：“”。 .经营