邵东县2016年绩效考核评估工作.docVIP

邵东县2016年绩效考核评估工作 自 评 报 告 2016年12月16日 二、主要特色亮点工作 三、绩效考核评估主要做法和措施 主要考核评估各单位贯彻落实县委、县政府决策部署和履行法定职责的情况，特别是将县委、县政府近期部署的“百日会战”各项目标任务逐项分解到各责任单位，作为重要的考核指标。二是突出考核市对县考核的指标：重点民生实事项目、省市绩效考核对口指标任务的落实情况。三是突出底线指标。凡因本年度计划生育、社会管理综合治理（信访、维稳）、安全生产和党风廉政建设被县委、县政府“一票否决”的单位，直接评定为不合格单位。 2.进一步提升指标体系科学性。2016年，我县根据省市相关精神和当前工作需要，新增考核指标：精准扶贫、“两学一做”、换届工作、“纠四风、治陋习”和“雁过拔毛”两个专项整治活动、邪教防范和处理、“一企一干一专家”、旅游发展、农村道路交通安全管理等指标，少部分指标分值作适当调整，进一步提升考核指标的科学性。 3.完善考核评估方式方法。坚持指标考核、公众评议和内部评议相结合，多主体、多角度、全过程评估。指标考核评分程序分为：过程管理评分20%、数据采集部门评分60%、年终综合考评组评分20%三个环节。过程管理评分主要由绩效信息管理、日常督查督办、各级各类通报汇总组成。通过过程管理的评分，将年终考核的压力传递到日常管理的各个环节，使绩效考核切实有力的推动工作，确保目标任