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5、产品质量不稳定； 6、消费者的困惑； 7、在金融界还未树立良好的形象； 8、受威胁的实体（企业/工会）的反应； 9、对技术变革的预期。 并购战略 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。 　　兼并 —又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 　　收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 * 合并接管 　合并（Consolidation）——是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。 接管 收购战略的一种，但被收购的目标公司往往并非主动出于自愿与收购者达成交易协议 恶意接管: 非友好的接管，被接管公司并不愿意自己的公司被其他公司接管 并购的历史发展 1 以横向并购为特征的第一次并购浪潮 19世纪下半叶 至20世纪初 2 以纵向并购为特征的第二次并购浪潮 20世纪20年代（1925-1930） 3 以混合并购为特征的第三次并购浪潮 20世纪50年代中期 至60年代 4 金融杠杆并购为特征的第四次并购浪潮 20世纪80年代 5 第五次全球跨国并购浪潮 20世纪90年代以来 * 实施收购的原因和阻碍收购获得成功的问题（简答题