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目 录 执行总结 …………………………………………………… 1 服务介绍 …………………………………………………… 2 公司介绍 …………………………………………………… 2 市场分析 …………………………………………………… 3 营销策略 …………………………………………………… 5 经营管理 …………………………………………………… 7 创业团队 …………………………………………………… 8 财务状况 …………………………………………………… 9 融资方案和回报 ……………………………………………10 关键的风险与问题 …………………………………………10 法律与政策 …………………………………………………10 附录 …………………………………………………………11 一、执行总结 1）公司： 一龙步梯楼电梯化改造工程公司（YI LONG Elevator Renovation Co., Ltd. 意为：旧楼加装电梯一条龙服务公司） 一龙步梯楼电梯化改造工程公司拥有旧楼加装电梯的专业团队，为旧楼加装电梯工程提供技术评估、政府审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案，为你的上上下下一条龙服务。 2）服务： 公司服务特色： 因年代原因、当时政策经济等原因，大量的旧式建筑无安装电梯,目前旧楼加装电梯的环境极不成熟，老楼加装电梯涉及技术可行性、政策要求、物业管理等环节的重重卡阻。 一龙公司创业团队有从事电梯行业、建筑行业、政府支持、法律等专业人士构成，为需加装电梯业主快速做出加装评估、行政审批办理、安装方案、维护保养一站式服务。 专业团队交钥匙式服务，为业务减去繁重的过程，正式本公司的优势。 3）市场: 行业趋势： 一方面，随着城市生活质量的提高，居民对便捷垂直的交通出行工具提出了更高的要求，同时随着老人的增多，这个问题显得越来越突出，许多腿脚不灵便的老人，如果住得高，只好常年不下楼了。有的经济宽裕的家庭到其他小区买了电梯房，没能再买房或者舍不得换房的业主，就只好日复一日地爬楼梯。膝盖和心脏的负荷，成了他们不能承受之痛。也有一些客户把加装电梯作为楼房升值的一个铺垫，通过加装电梯获得住宅更大的升值空间。 另一方面，老楼加装电梯是一个新形成的市场，目前专业于老楼加装电梯的公司还比较少，因此，谁能够先入足专业服务市场，谁就能把握先机。 目标市场： 国内老旧步梯建筑、居民楼、需加装电梯建筑 4）竞争状况: 老楼加装电梯是一个新形成的市场，目前专业于老楼加装电梯的公司还比较少，因此，谁能够先入足专业服务市场，谁就能把握先机。 一龙创业团队拥有电梯行业、建筑行业、政府人脉、法律方面的专业人士，更能迅速把握开展项目。 现有竞争对象：大型电梯生产制造企业、一般安装单位、中介市场 优势：专业团队、专业于步梯改造电梯化、电梯行业、建筑行业、政府人脉等丰富资源 缺点：原材料（用于安装的电梯）需先电梯制造单位购买，受一定限制、业主沟通意见统一问题。 潜在竞争对象：模仿创业模式的单位 5）资金筹备： 资金主要来自与风险投资公司和公司内部人员入股以及物业公司。 二、服务介绍 现有的旧楼改造模式是，业主提出报建需求，递交物业管理，递交政府住建主管部门审批，主管部门核查安装条件，然后业主联系电梯销售安装单位，过程非常复杂，而且周期也拖得很长。 一龙公司承接业主加装需求后，为业主解决以上各环节问题，一条龙服务，把安装好的电梯交付客户使用，甚至后期的维保服务。 三、公司介绍 经营理念： 本公司为需加装电梯的业主和住户、物业管理公司提供技术评估、政府审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案。 商业模式：概括讲就是为需加装电梯的业主和住户、物业管理公司提供技术评估、政府审批疏通办理、施工方案、维保等成套方案，收取服务费用而从业主委员会或物业公司获得回报为公司收益的主要来源。 目标和商业策略： 在步梯楼电梯化改造新兴市场专业化，快速进入电梯改造市场；与旧楼业主、物业管理公司、政府部门建立良好快捷沟通渠道，打造全包式服务团队承接改造工程。 公司状况： 公司初期成立的时候采用直线职能制组织结构： 公司未来发展方向和策略： 本公司始终以市场为导向，在国内市场，注意品牌和销售服务体系的建立，加强营销推广，不断提高产品知名度和市场占有率。 前期：以本地广州及周边地区市场为主，打响公司牌子。 中期：在基本回收成本后，以本地所建立的项目团队为模板，分批，分层次相继进军省内各地市场。 后期：逐步向全国市场推过，可以考虑接收加盟店的模式发展公司规模。 四、市场分析 市场分析 行业发展介绍 电梯行业发展趋势 电梯行业是我国最早引进外资的行业之一。随着我国经济社会的快速发展