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浅谈煤炭企业的管理创新 浅谈煤炭企业的管理创新 吕福申 就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题，我认为煤矿管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革，都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产力发展的要求和煤矿现代化的要求，就要进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳有效的管理。 大家都知道，煤矿是先进生产力的有效载体，也最能体现出现代化的优点，尤其是现代化的煤矿与先进生产力有着相当密切的联系，从人挖到炮采、再到机械化综合采煤，就是拥有了现代化的生产技术和装备，才使得煤矿的生产得以实现现代化。但是，如果运用不好也不能充分发挥现代化装备的作用。因此，国有煤矿的管理如何，对我国社会生产力的发展有着至关重要的影响。 在我国现有的国有大中型煤矿中，有相当一部分是开采了几十年的老煤矿，这些煤矿由于计划经济的管理体制延续了多年，传统管理模式很难一下子改变过来。虽然经历了改革开放二十多年的不断变革，煤矿的设备也在不断的更新和改进，但是还是不能完全适应现代化社会发展的需求。特别是当煤炭价格走低时，管理的问题就突出的显现出来了，大部煤矿亏损，少数赢利，问题非常严重。所以国有煤炭企业的管理只有创新，才有出路，只有创新，也才能适应新形势下的发展需求。 那么管理究竟如何创新才能适应新形势的发展哪，我认为应从以下几个方面入手。 一、管理理念的创新。一是把完全追求效益转变为社会责任的理念。煤矿是以生产煤炭为主的企业，但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩，也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力，应该综合考核其在任的情况。像安全、利润、环保、职工收入、社会效益、以及为当地建设的贡献等等，都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业，它与社会有着密切的联系，特别是与地方建设是分不开的，所以煤炭企业管理者的命运要与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是从单一追求企业效益转向社会效益。在市场经济条件下，煤矿要效益是必须的，但不能为了自己的利益而牺牲整个社会的利益。对开采的塌陷区不管不问，对堆积的废矸石置之不理，对环境污染置若罔闻。要以社会效益为第一需要，企业不能为实现本企业的效益而让社会和人民大众来为你买单。要改变企业片面追求利润最大化，煤炭企业的发展要实现对社会负责、对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看，经营管理多元化已成为大趋势。特别是在评选优秀企业时，指标项目又多又细，其中企业管理创新的能力、对社会的发展、对环境建设的责任，以及对产品质量和售后服务质量等项指标，在整个考核指标中占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路，超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求，在当今世界经济格局中，原来你死我活的竞争对手都转变成了企业与企业之间的合作关系。如美国的IBN与中国的联想联盟；美国的通用与德国的西门子联盟。还有中国的海尔集团；中钢公司；中国石油；中国石化以及神华集团等多家大型煤炭企业的合作，都是从过去的竞争对手转变成合作伙伴。这种既合作又相互统一的现象，不是个别企业的战术或战略，而是全球知识经济时代竞争理念创新的表现。近年来企业间的竞争日趋白热化，特别是以降低煤价为主的竞争真正是你死我活的惨烈竞争。有的煤矿不顾开采的科学性而私挖乱采，更有甚者进行掠夺性开采，不仅造成资源浪费，还给环境带来了毁灭性的灾难。有的煤矿为了降低煤价甚至牺牲矿工的生命安全来达到目的。这种局面非常不利于我国企业的健康发展，更不利于企业与国外企业或跨国公司的竞争。因此建立合作关系对于国内企业的发展和创新是十分重要的。 二、管理决策的创新。管理决策的正确与否是关系到煤炭企业兴衰成败的头等大事，也是关系到广大职工生存的大事。过去煤炭企业的决策理念多是靠经验，靠感觉决策的。面对今天市场经济错综复杂的局面，煤矿就必须要充分运用现代化的信息手段，了解和掌握各方面的信息，尤其是要掌握技术创新方面和现代化煤矿管理创新方面的信息，以应对千变万化的现代化煤矿的信息系统。因此说，要建立健全全面的、准确的、及时的信息系统是煤矿决策最主要的创新。 三、管理战略的创新。从宏观上来讲，正确的战略管理能够使企业体现出先进生产力的发展方向，能够使企业保持长久的、旺盛的生命力。从微观上来讲，战略管理的创新能够准确地把握企业的未来发展，使企业保持强劲的竞争力。从战略管理的创新角度上看，我们只重视生产管理和安全管理，而不重视战略开发和营销管理。这种管理显然不适应市场经济的需求。在当今市场经济条件下，煤矿的科学技术创新和企业管理创新是企业的灵魂，也是企业发展壮大的必由之路。所以，科学技术创新和企业管理创新是煤矿的整个生产体系中非