《赢在责任》课件分析.ppt

没有权力的责任是有害的 当人们被赋予责任时，人们会觉得重要。但徒有责任没有权力，就会摧残一个人的自尊。 你注意过吗？ 一个小女孩第一次被派去照顾更小的弟弟的情形 兴奋--成人地位--命令 授权 1、完整计划授权 2、谨慎选择授权对象 3、充分解释授权内容 4、排定支持措施 5、做到真正授权 6、进行追踪和检讨 对责任实施“管理” 将员工按照责任力进行分类 与员工进行责任主题的沟通 责任链是绩效考核关键因素 岗位是企业组织的责任单位 遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者 与企业组织责任共鸣 只有承担责任才有承担更大责任的机会 只有结果不明朗时才能衡量你的责任力 企业组织要通过制度建立责任系统 敢于承担的人是领导首先考虑的人 洛克菲勒 我用人的秘诀 ——“我要给责任发薪” 每桶4美元：阿基勃特 责任机制：企业组织要通过制度建立责任系统 责任机制： 从制度层面长期有效激发员工责任心；明确职责，确定标准，责任评判。 具体指标： 经营管理过程中，最小的细胞单位不是“人”，也不是“事”，而是“指标”。 兑现奖惩：负责度越高利益越大。 提醒注意：企业组织的责任问题 企业不是权力系统，而是责任系统 企业家是最大责任承担者；岗位责任是各级人员的责任基础 责任缺位是企业价值的大敌 重大责任需要企业重大投入 为什么而奔跑？