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项目开发经理 姓名：石金胜 学号专业：楼宇智能化工程技术 项目开发经理的介绍 项目开发经理是指制定项目计划，并根据各种变化改变项目计划，实施项目的管理、开发、质量的保证过程，确保客户的成本，速度和质量，制定项目有效的决策过程，并负责招聘和培训必须的项目成员，确定项目的人员组织机构，有管理项目资源。 项目开发经理在项目中各个阶段的职责 项目的初始阶段 详细设计阶段 编码阶段 测试阶段 项目开发经理的主要职责 项目经理、项目开发经理、团队成员的关系 项目开发经理必须具备的几个能力 LOGO LOGO Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目的初始阶段 详细设计阶段 编码阶段 测试阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参与收集和分析客户需求 辅助项目经理确定项目开发策略和管理工具，以及软件各个版本的交付物，里程碑和时间表 辅助项目经理招聘项目成员，负责新人培训计划安排 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 带领开发团队设计整个系统 带领开发团队完成系统设计文档，包括需求功能说明书和系统详细设计说明书等 把大人物进一步分解成多个子任务，细化任务安排和进度计划，并在项目的实施过程中确保项目进度符合里程碑的硬性要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 带领开发团队完成编码任务 监控任务进度和质量，在不影响里程碑进度的情况下对任务计划作出调整 单击此处添加 段落文字内容 文字容 指导开发人员解决在开发的过程中出现的技术难题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按时向质量保证团队提交可供测试的、稳定的内部开发版本 与业务分析员和质量保证人员一起确认测试反馈的产品缺陷，确定产品的范围和优先级 测试阶段的任务和分配的计划，确保测试反馈的产品的到及时的跟进和解决 a b c Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 把项目实施的过程中遇到的业务和需求方面的问题反馈给业务分析员如 跟踪功能需求说明书和详细设计说明书的内容变化 系统的向各个版本进行控制和维护 定期向项目经理汇报项目进度和问题 辅助项目经理制定和审批项目加班计划和组员休假计划等 为项目经理的决策提供技术级别的支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配合并协助项目开发经理完成项目 汇报项目的情况 带领开团队设计整个系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、做好项目计划 2、做好需求管理 3、把好质量控制关 4、做好项目总结