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项目管理之精髓理解 请静默10秒钟，从这一刻起无论你原来从事何种工作，担任何种工作岗位，你现在的角色就是一名项目经理，你的目标就是即将要组织完成一项极其宏伟的工程，它将关系到你人生的最终成功…… 项目管理之背景知识 此“经理”非彼“经理”！ 什么是“项目”？ 项目指为完成一个既定任务的承诺 项目的特征： 目标明确，资源有限 需要跨领域（行业）的资源与经验 存在某种程度的不可复制性 存在不可控因素（项目越复杂，不可控因素越多） 什么是“管理”？ “管”：创造和支配资源（人、财、物等所有可以被利用的工具） “理”：理顺各种关系，通过各种手段提高工作效率，直至实现目标 简单地说，就是利用资源去完成工作目标。 项目管理理论之形成历史 二次大战促使各国努力寻求一种能短期内完成的技术复杂、参与人员众多，且从未进行过的武器研发的方法（典型案例美国的原子弹计划、阿波罗计划等）－－Project诞生 1957年，项目管理的核心方法之一“关键路径法”诞生（美国路易斯维化工厂 ） 1958年，项目管理之“三值加权法”诞生，悲观工期、乐观工期、可行工期三者加权平均排定工作计划（北极星导弹计划－－6年缩减至4年完成） 1969年成立美国项目管理协会（Project Management Institute），项目管理理论逐步完善 1987年PMI推出项目管理知识体系（范围管理、时间管理