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国企内部控制环境不佳原因初探摘自论文资源库 内容提要: 内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了股东、董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。现时我国国有企业的内部控制环境存在许多问题，影响整个内部控制制度的建立和实施。内部控制环境不佳的原因是多方面的，有认识的、措施的，有内部的、外部的，有历史的、现实的，本文试从深层次上进行三方面的探析，以寻求优化内部控制环境的措施。　　 关键词：国有企业；内部控制环境；原因探析 　　内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了股东、董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。我国企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、管理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。内部控制环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响职工的控制意识，是其他内部控制要素的基础。 　　一、国企内部控制环境不佳的表现 　　现时我国国有企业的内部控制环境存在许多问题，影响整个内部控制制度的建立和实施。主要表现在以下三方面。 　　（一）公司治理结构不完善，运作不规范 　　公司治理结构是内部控制环境的最高层次，它的完善是公司内部控制环境坚实的基础。目前我国大多数国有企业的公司治理结构仍不尽如人意，公司章程照抄《公司法》，缺乏实际指导意义。董事会、监事会、经理层的职责分工和议事规则不清晰，职能严重交叉或重合，董事会的战略决策职能下移，而经营层的日常经营权被董事会行使，监事会职能弱化。各机构运作机制不规范，许多企业以“一会代三会”，有的甚至以传阅签字代替开会，严重混淆了各机构的职能和责任。 　　（二）管理层和员工整体素质不高，激励和约束机制缺乏 　　我国企业管理人员的选择和任用机制还是以政府选派为导向，没有形成成熟的职业经理人市场，政府人员和企业人员混用，企业经营者的素质尤其是专业素质得不到保证。企业经营者享有的权利远远大于所承担的责任，激励机制和约束机制比较弱，经营者缺乏自我提高的动力和压力，更缺乏自我管理的意识。企业用工制度还存在新的“铁饭碗”问题，“进出口”不畅，职工队伍素质停滞不前。 　　（三）企业文化建设滞后 　　大部分企业对企业文化的认识不到位，措施不得力，没有形成具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。企业没有无形的向上力量，没有凝聚力，一些消极落后甚至腐朽的文化影响企业的发展方向。 　　二、国企内部控制环境不佳的原因分析 　　内部控制环境不佳的原因是多方面的，有认识的、措施的，有内部的、外部的，有历史的、现实的，这里试从深层次上进行三方面的探析： 　　（一）体制惯性的影响 　　我国的大部分国有企业，是从原计划经济体制下经过逐步改革而过来的，不同程度地存在行政管理的痕迹，即使是近年新成立的国有企业也难免受到感染。行政管理最大的特点是命令与执行。企业是政府的附属物，企业行为是政府职能的延伸，政府包办企业的一切事务，包括人财物、产供销等各个方面，企业没有任何的自主权力和责任。严格地说，这种体制不存在真正意义上的企业管理，更不存在内部控制的意识和手段，企业的各个职能部门和人员所要做的，就是按照分工严格地执行政府部门制定的经济政策和上级的指示，不需要也不可能发挥自己的主观能动性。从动因上看，政治目标是人们的首要追求，企业的目标是全面完成政府交给的任务， 职工的目标是为政治目标而工作，对经济利益的追求还不能对企业行为构成影响甚至不能表现出来。这种情况下，还没有产生内部控制制度的可能和需要，也谈不上内部控制的环境问题。实行经济体制改革后，特别是建立社会主义市场经济体制后，企业逐步成为市场的主体，企业和职工在失去政府控制的同时也失去了对政府的信赖，对经济利益目标的追求逐步深入经济领域各个方面包括企业活动的各个环节。只有建立一种合理的控制制度，才能保证企业经营活动的健康有效和保护各个利益相关人的权益不受损害。但是，由于人们对内部控制的认识不足，以及对过去企业管理方式的依恋，企业管理者还希望以行政命令的办法管理企业，即使制定了各个方面的规章制度，也只希望管住别人，而对自己则不愿意受到约束，经常以各种特殊理由绕开制度行事。尤其是有的法定代表人，认为自己权力无限，可以“一切唯自己意志是从”，以单纯的热情或武断代替科学、规范、民主的决策，忽视全面、严谨的控制和管理，市场观念和风险意识非常薄弱。政府有关部门不能直接干预企业了，但仍习惯于以加强外部监督的办法解决企业内部监督不力的问题，结果形成政府的措施与企业的对策