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[舞茶道
2014舞茶道(东职店)____ 销售方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小组成员: 林良鹏(16) 罗力维(11) 胡智豪(12) 赖锐威(08) 张翠娜(34) 王静茵(42) 营销三班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 前言 为进一步提高舞茶道的竞争能力,为了舞茶道能够在学校附近多间的奶茶店的竞争中脱颖而出,特进行本次调查,并为之制定行之有效的方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. S (优势) 1:卫生环境较好。 2:服务员综合服务水平较高,文化素养高。 3:消费水平适中,有较广的固定消费者。 4:规模较大,形成品牌连锁经营。 5:在空间格局和服务方式方面,具有自己鲜明的特色。 6:地理位置优越,店铺开在我们校内,方便学生购买饮品。 7:产品多样,提供电话订购 8:在我们的校内知名度较高。 SWOT分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录: 1 SWOT分析 2 销售目标 3 费用预算 4 销售方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT分析 W (劣势) 1:学校附近奶茶店众多,竞争激烈。 2:舞茶道的的饮品相对于粗粮坊饮品的价格较高。 3:在学生心目中的口碑一般。 市场占有率低。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT分析 O (机会) 1、经济水平的提高,消费能力的增强,消费者活跃的消费观念提供了机会。 2、快速消费品行业的迅速发展在一定程度上给舞茶道提供了机遇。 3、目标消费群呵引导性强。 4、大学生是奶茶的主要消费群体,市场前景广阔。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT分析 T (威胁) 1:普通奶茶店量多,价格参差不齐不利于舞茶道的发展。 2:其他奶茶店的饮品价格较低,制约了舞茶道奶茶的销售。 3:地域内行业过度重复,同质化严重。 其他潜在进入的奶茶店。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 销售目标 拟定欲达到的销售目标是: 日销售量:150(杯) 利润:150*4 =600元 月销售量:150*30=4500杯(按30天) 利润:4500*4=18000元 年销量:4500*8=36000杯(按8个月) 利润:36000*4=144000元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 费用预算 宣传费用;200元。 销售费用:600元。 本次策划费用:100元。 合计:900元。 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profil
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