各行业通杀的《绩效考核》样本(完整版)课题.doc

各行业通杀的绩效考核样本（完整版） 　第一条 　　为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 　　第二条 　　对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热情，创造性的开展工作。 　　第三条 　　公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化。 　　第二章　月考核方针 　　第四条 　　员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定。 　　第三章　月考核部门及对象 　　第五条 　　月考核部门包括数据中心(网络制作事业部、技术支持事业部、网络安全事业部、信息采编事业部)、研发中心(软件开发事业部)和规划中心，财务中心和营销中心考核方法另行规定。 　　第六条 　　月考核对象包括以上考核部门内全体员工。 　　第四章　月考核主要内容 　　第七条 　　员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。 　　第五章　月考核程序 　　第八条 　　员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写《周工作计划单》(见附