[一位企业经理对我们软件学生的若干建议.docVIP

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  • 2017-01-09 发布于北京
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[一位企业经理对我们软件学生的若干建议.doc

[一位企业经理对我们软件学生的若干建议

XXX您好: 非常感谢您百忙之中给我这次机会。说实话,听了你的意见,我认为企业确实做得不够好,在商业利益和企业成功面前太急于求成。 下一步我还得一步一个脚印的往前走,并想办法根据学生的特点,找对路子让他们发挥出自己的潜能。 然后,我根据最近的思考和观察,说一下我的理解吧,不过,我还是站在企业的角度来描述,有描述不恰当的地方,请老师多海涵。 针对大学毕业生找工作时自身技能和用人单位要求的技能不是特别匹配,或者工作以后不能非常好的承担工作(相应的能力和压力),我是这样想的: 一、价值观的不太一致(从对学生面试的初次见面场景来说)。 我在原来的企业和现在的企业,面试过很多同学。 我们面试学生是,第一次见面都不了解,但是尽快了解一下学生的情况,尤其是价值观和表达能力,我们的第一个问题是: “你先介绍下自己吧,或者说一下你的强项/知识能力,或者对目前应聘岗位的理解,随便说就可以,时间是3分钟”。大部分没有工作经验的学生,基本没有任何准备(和我们找工作的时候,相差太大了!)。 最容易被过滤掉的学生,是这样的: 1)玩游戏的同学。这种学生,我们确实是很少要。因为这样的同学我们要过一些,但是据慢慢观察,没有强烈的责任感。 2)不自信的人;如果不自信,工作一般做不好。 3)表达不清楚人;因为在工作中,不会沟通,管理者要付出巨大的管理成本。 4)没有思路的人;没有思路,不可能工作好。 5)

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