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- 2017-01-09 发布于天津
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论述的经理人业绩考核体系一现阶段经理人业绩考核体系的弊端业绩考核是一种非常必要的管理机制发展至今自策划运作都已逐步规范并完善现阶段企业普遍采用的业绩考核体系的基本原理大致相同不同的是在具体方案的实施上有各自的特色与创新衡量一种考核体系是否成功的最重要标准是能否使股东和经理人的利益一致起来让经理人按照股东价值最大化的原则选择经营战略制定经营决策而现阶段业绩考核体系最显著的特征是以每股收益或净资产报酬率的增减变动来衡量业绩这种考核方法无论是客观的制度因素还是主观意愿因素都能够对这两个指标共同的计算基
论述eva的经理人业绩考核体系
一、现阶段经理人业绩考核体系的弊端
业绩考核是一种非常必要的管理机制，发展至今自策划、运作都已逐步规范并完善。现阶段企业普遍采用的业绩考核体系的基本原理大致相同，不同的是在具体方案的实施上有各自的特色与创新。
衡量一种考核体系是否成功的最重要标准是能否使股东和经理人的利益一致起来，让经理人按照股东价值最大化的原则选择经营战略、制定经营决策。而现阶段业绩考核体系最显著的特征是以每股收益或净资产报酬率的增减变动来衡量业绩。这种考核方法无论是客观的制度因素还是主观意愿因素，都能够对这两个指标共同
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