第五章 企业薪酬水平.doc

幻灯片1 第五章 企业薪酬水平 ——提升企业“薪”的竞争力 幻灯片2 小组作业七： 薪酬设计中的合理避税 可选择的内容包括—— 职工薪酬的计税项目 合理避税的前提条件 与企业薪酬相关的主要税收政策 　 薪酬设计中合理避税的方法 幻灯片3 小组作业八：企业加薪的艺术 可选择的内容包括—— 加薪加什么？加薪的种类 加薪时应考虑的因素 加薪方案的设计流程 加薪中的常见误区 　 幻灯片4 第一节薪酬水平决策——将“薪”比心 幻灯片5 薪酬水平及外部竞争性的作用 幻灯片6 第二节如何进行薪酬水平决策 幻灯片7 市场薪酬水平策略选择 薪酬领先政策 薪酬领先政策 幻灯片8 市场薪酬水平策略选择 市场跟随策略 幻灯片9 市场薪酬水平策略选择 削弱企业吸引和保留员工的能力 员工流失率较高 市场滞后策略 幻灯片10 市场薪酬水平策略选择 相互配合不好，容易产生内部不公平性 权变策略 幻灯片11 三、薪酬水平决策的主要影响因素 幻灯片12 外部竞争性的影响因素 产品市场因素 竞争程度 产品需求水平 劳动力市场因素 需求的性质 供给的性质 组织因素 行业 战略 规模 管理者 幻灯片13 相关劳动力市场的界定 对同一职业或同种技能的员工展开竞争的雇主。 对同一地理区域内的员工展开竞争的雇主。 同行业的雇主。 组织规模类似的雇主。 幻灯片14 人才竞争关注的三类人 优秀的职业化的中高层管理人员 技术精湛的专业和技术人员 其他含有人力资本价值增长潜力的优秀员工（包括各种技能人才） 幻灯片15 劳动力需求理论及其启示 幻灯片16 劳动力供给理论及其启示 幻灯片17 第三节 如何开展薪酬市场调查 幻灯片18 薪酬调查的定义与作用 幻灯片19 薪酬调查的程序 确定调查范围 确定调查的企业：可比性 确定调查的岗位：可比性 确定调查的数据 确定调查的时间段 选择调查方式 企业之间相互调查 委托调查 调查公开信息 问卷调查 确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整 统计分析调查数据 数据排列法 频率分析法 回归分析法 图表分析法 幻灯片20 薪酬调查的实施步骤 设计调查问卷 并实施调查 调查结果分析 结果分析报告 准备阶段 幻灯片21 薪酬调查中需要搜集的信息类型 幻灯片22 薪酬调查问卷节选（3.1） 幻灯片23 薪酬调查问卷节选（3.2） 幻灯片24 薪酬调查问卷节选（3.3） 幻灯片25 薪酬调查数据的分析 注意事项 分析方法 不存在最好的分析方法。 需要检查所获数据的准确性。 每一种基准工作需要得到两组数据： 调查所得数据－货币价值 企业数据：职位评价点数 用散点图来显示两者之间的关系。 频度分布。 趋中趋势衡量： 平均数或非加权平均数 加权平均数 中值 离散分析： 标准差 百分位或四分位 回归分析 幻灯片26 例：重庆市同行业、相近行业部分岗位收入情况 企业 岗位 月薪/年收入 重钢三峰环境产业有限公司 （多招聘专科生，工作经验3年以上） 注册造价员 5000~7000元/月 项目管理员 4500~6000元/月（不含提成） 研发（新进） 3000元/月左右 安全环保 4500~6000元/月 工程预算 4500~6000元/月 环境污染处理厂 工人 1200~2500元/月 水厂 工程师 8~10万/年 高级工程师 20万/年左右 幻灯片27 例：其他地区同行业收入情况 岗位 地区 年收入 环保技术人员 上海（东部） 3.5万/年 苏州（东部） 3.5万/年 武汉（中部） 2.4万/年 一线环卫工人 浙江（东部） 0.8~1.2万 汕头（东南部） 1.2万左右 合肥（中部） 0.8万~1万 污水处理厂工人 苏南（东部） 1.5万左右 都江堰（西部） 1.5万左右 幻灯片28 例：全国部分常规岗位薪酬水平情况 ——《2010年中国薪酬调查报告》 对应本企业所属部门 岗位 平均值 高位数 中位数 低位数 财务审计部 会计主管 2990 4485 2392 1794