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第二阶段警讯：1.不断追求成长，以为规模大就是伟大2.未经缜密思考，盲目跳跃3.在重要位置上，「对」的人愈来愈少4.官僚气息破坏纪律文化，员工想到的是「工作」，而非「责任」5.出现接班问题6.领导人将个人利益看得比组织利益还要重 「缺乏自律、盲目扩张」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三阶段警讯：1.看好不看坏，扩大正面消息，低估负面数据2.没有经验，却放大赌注在大胆的目标上3.根据模棱两可的数据做决策，招致巨大的坠落风险4.将衰退的过错，归咎于外部因素5.过度组织重整6.领导人傲慢、疏离 「无视危机、轻视风险」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四阶段警讯：1.大动作频频，推出像并购、新策略或新科技等特效药，急着求突破2.重用魅力型领导人，就像抓住救星3.慌张急躁4.激进变革，夸耀组织革命。领导人不断用「新计划」、「新文化」等空泛口号「激励」员工5.过多宣传，太少结果。 在还没有结果之前，就急着推销未来愿景6.下猛药初期见效，但效果不持久，带来更大失望，让组织失去动力7.遗忘核心价值，组织变成只是工作、赚钱的地方：员工不再相信他们有战胜到底的能力8.不断进行组织重整，侵蚀财务能力 「盲目拯救、乱抓浮木」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司在第四阶段停留得越久，一再寻求华而不实的救赎，就越可能螺旋下降得越快。 在第五阶段，领导者基本放弃了拯救的希望，他们开始选择出售公司、或者寻求被别人并购等手段。到了这个地步，企业基本上宣告终止。 「无足轻重、走向衰败」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 穆卡伊从死亡边缘再造全录 全录已经跌到第四阶段，公司亏损两亿七千万美元，股价两年暴跌九二％，负债净值比高达九○○％ 。穆卡伊面对的，是负债将近两百亿美元、只有一亿美元现金的残局。 收掉公司不赚钱的事业，包括她过去带领的喷墨打印机部门。 增加研发经费的比例。 二○○六年，全录转亏为盈，获利十亿美元。美国《ChiefExecutive》杂志选择她为年度最佳执行长。 「永远不放弃」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 特征一：只开会不决策。特征二：无大将可用。 特征三：中层无能。 特征四：一线腐败成集团化。 特征五：老板爱听奉承。 「企业衰败前的五大特征」 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立调适力更胜策略优势 调适力组织为何衰败？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决定未来赢家的五大关键 第三大关键 建立能快速反应与调整的灵活组织，避免组织僵化 要持续保持应变的敏感度，让变革是温和自然的完成 避免得经历死亡幽谷后才浴火重生。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、建立调适力更胜策略优势 有调适力的企业才能够： A. 不断改造自己 B. 重新定义本身的