绩效管理 论文绩效理 论文.docVIP

目录 一、企业实施绩效考核的重要性…………………………………………………1 （一）员工工作业绩的一种检验…………………………………………………1 （二）实施员工激励的一种手段…………………………………………………1 （三）实现劳动过程的一种控制…………………………………………………1 （四）员工自身价值的一种提升…………………………………………………1 二、包装材料有限公司绩效管理的现状……………………………………2 （一）包装材料有限公司基本情况…………………………………………2 （二）公司实施绩效管理的方法…………………………………………………2 1、进行工作分析 …………………………………………………………………2 2、建立绩效管理制度 ……………………………………………………………2 3、确定绩效管理的内容 …………………………………………………………2 4、实行绩优多得的奖励 …………………………………………………………3 （三）公司实施绩效管理取得的成效……………………………………………3 1、调动员工积极性 ………………………………………………………………3 2、提高生产质量 …………………………………………………………………3 3、促进企业经济效益 ……………………………………………………………3 三、公司在绩效管理实施中存在的问题…………………………………………3 （一）考核制度不完善……………………………………………………………4 （二）忽视员工工作态度的培训…………………………………………………4 （三）公司领导层缺乏进取管理思想……………………………………………4 四、进一步完善公司绩效管理的建议……………………………………………5 （一）完善绩效管理的制度………………………………………………………5 1、工作细分法 ……………………………………………………………………5 2、工作测算法 ……………………………………………………………………5 3、年终评估法 ……………………………………………………………………5 （二）明确部门的工作职能………………………………………………………5 1、有序的考核计划 ………………………………………………………………5 2、制定合理的考核方案 …………………………………………………………5 3、定期考核 ………………………………………………………………………6 4、及时反馈考评信息 ……………………………………………………………6 5、完善员工培训内容 ……………………………………………………………6 6、建立申诉审查制度 ……………………………………………………………6 内容摘要 绩效管理是为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现，劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。绩效管理是对人的行为和产出结果进行管理，是企业管理的重要内容，是企业战略目标实现的重要保证。因此，进一步加深对绩效管理工作的认识，并将认识转化为实际行动，使绩效管理工作真正为实现企业战略目标服务，提高企业核心竞争力具有战略意义。本文围绕康惠包装材料有限公司绩效管理展开分析，文章首先分析了公司绩效管理的现状；其次分析了公司绩效管理实施过程中存在的问题；最后提出了进一步完善公司绩效管理的建议。 关键词：包装材料有限公司 绩效管理 探讨  关于有限公司绩效管理的探讨 绩效管理是为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人和群体的行为表现，劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程。 绩效管理是对人的行为和产出结果进行管理，是企业管理的重要内容，是企业战略目标实现的重要保证。因此，进一步加深对绩效管理工作的认识，并将认识转化为实际行动，使绩效管理工作真正为实现企业战略目标服务，提高企业核心竞争力具有战略意义。 一、企业实施绩效考核的重要性 （一）员工工作业绩的一种检验 绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为企业选拔任命和使用人才提供依据。 （二）实施员工激励的一种手段 企业对员工进行绩效考核，总是和奖励联系在一起的。对于绩