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[采购议价
* BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT * 综合成本分析与改善方案 B 采购价值的提升 1、规格、品质不变，价格下降。 2、规格品质稍有下降，但价格大幅度下 降。 3、规格品质上升，价格不变。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT * 综合成本分析与改善方案 C 采购流程改造 1、从原来流程挤压出效率（流程不变， 工作时间减少）。 2、简化或改善流程（利用网络）。 3、改变组织架构。 4、建立新的经营哲学。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT * 综合成本分析与改善方案 D 经济订购量 EOQ=√2DS/IC 经济定购量：适存货总成本最低所订购每 批数量 D：每年的需要量 S：每次订购的费用 I：储存费用占单位成本百分比％ C：存货单位成本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT * 综合成本分析与改善方案 E 供应商的整合（减少供应商数量） 1、目的 1－1降低订单处理的人力成本及作业费用 1－2集中数量向少数供应商订购可提升谈判筹码 （POWER),或协助供应商达到经济生产规模。 1－3促进买卖双方合作关系，有助于品质改善和新产品 的开发。 2、执行程序 2－1成立产品小组－－采购员、工程师、成本专家、品 质人员。 2－2设定目标－－由×××个供应商减少到000个供应 商，费用由A降低到B. 2－3执行Downsizing Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * BYD LITHIUM BATTERY PURCHASE DEPT * 执行Downsizing A 供应商家数整合 1、现从A类产品开始，然后再扩充到B、C类。 2、EOQ:取消未达EOQ的订单/供应商，合并一笔订单或一个供应商。 3、减少供应商的家数，集中数量以获取较大的数量折 扣。 4、选择能够独立供应本公司需求量的供应商。 5、淘汰绩效评估不佳的供应商。 6、排除具有竞争性的供应商。 7、放弃距离较远的供应商。 8、将向多家购买的相关的材料改为向一家采购。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.
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