我们的青春-外语协会内部联谊活动总结_0.docVIP

我们的青春-外语协会内部联谊活动总结 一、活动概况 活动主题：我们的青春-外语协会内部联谊活动 1.活动目的 希望通过本次活动可以让同学们了解更多的中外文化差异，扩展同学们的眼界；并且通过本次活动丰富同学们的课余生活，给同学们的大学生活添加不一样的色彩；另外也为了加强国际对外汉语协会内部的凝聚力和密切各个成员之间的关系，增进彼此的情感和交流。 2.活动时间：2013年5月19日 3.活动地点：教D515 4.活动对象：国际对外汉语协会成员及各成员所邀的嘉宾 二、活动流程 （一）活动前期 1.策划部负责活动的策划及整理并提交策划书； 2.文化部根据策划书内容收集准备活动相关的资料等； 3.在公告栏处张贴海报进行宣传； 4.外联部通知全体与会人员参加活动，并告知相关事宜，联系参赛人员； 5.在对外汉语协会内部挑选擅长主持的人员担任本次活动的主持人。 （二）活动开展 活动的开展，时间大约两小时，由五点开始到七点。 1.“世界文化”口答题 参赛者随机在50套被选题目中选出一组，然后在主持人的主持下进行答题，最后答题分数最小的三组接受当场的惩罚。每组6道题，每道题5分，共30分； 2.我们一起“007” 由开始一人发音零随声任指一人，那人随即亦发音零再任指另外一人，第三个人则发音柒，随声用手指作开抢状任指一人，中枪者不发音不作任何动作，但中抢者旁边左右两人则要发啊的声音，而扬手作投降状。若游戏中谁出错惩罚。惩罚：可乐混入酱油醋等调料让输了的人喝。 3.正话反说 主持人要事先准备好一些有关于世界文化的词语或短语。有小组一个人说一个词，要另外一个人反着说一遍，比如“法国的卢浮宫”，另一个人就要说“宫浮卢的国法“，说错即被淘汰。从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，估计到五个字以上的时候游戏者就所剩无几了。最后胜出者家十分。最先淘汰的三组将给大家表演 “屁股写字” （双手叉腰，屁股扭动，一边扭一边把笔画喊出来） 三、活动经验及教训 经验： 1.通过本次活动让参与的成员了解了更多的中外文化的差异，扩展了同学们的知识，开阔了同学们的眼界。 2.并且通过本次活动丰富了同学们的课余生活，给同学们的大学生活带来了不一样的感受。 3.另外也加强国际对外汉语协会内部的凝聚力和密切各个成员之间的关系，增进了各个成员的情感和知识交流。 教训： 1.活动的应急措施不到位，致使出现了外部干扰； 2.出席人员人数不够，请假的成员较多； 3.选择的活动场地太小，不利于活动的展开； 4.活动期间现场氛围不够，大家都比较拘束。 更多信息请查看活动总结网 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802