项目管理案例题项目理案例题.docVIP

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项目管理案例题项目理案例题

  一、单项选择题   1.施工成本管理的基本流程是( )。   A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核   B.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核   C.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核   D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核 ?? 【答案】C 【解析】施工成本管理的基本流程是成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。参见教材P165。 [讲义编号NODE95095700060100000103:针对本讲义提问   2.深度为15m的人工挖孔桩工程,( )。   A.不需要编制专项方案也不需要专家论证   B.不需要编制专项方案但需要专家论证   C.要编制专项方案并需要专家论证   D.要编制专项方案,但不需要专家论证 ?? 【答案】D 【解析】深度超过16m的人工挖孔桩工程,需要专家论证。参见教材P180。 [讲义编号NODE95095700060100000104:针对本讲义提问   3.建筑工地上为安全而设的信号装置以及在操作过程中为安全而设的信号装置,属于( )。A.职业卫生方面的设施   B.安全技术方面的设施   C.生产性辅助设施   D.改善劳动条件的设施 ?? 【答案】B 【解析】参见教材P191。 [讲义编号NODE95095700060100000105:针对本讲义提问      二、多项选择题   1.危险性较大工程中的工具式模板工程包括( )项目。   A.滑动模板   B.大块钢模板   C.飞模工程   D.水平构件模板支撑   E.爬模 ?? 【答案】ACE 【解析】危险性较大工程中的工具式模板工程包括滑模、爬模、飞模工程项目。参见教材P180。 [讲义编号NODE95095700060100000106:针对本讲义提问   2.编制进度总结时应依据( )资料。   A.进度计划   B.主要大事记   C.计划执行的实际记录   D.计划的检查结果   E.计划的调整资料 ?? 【答案】ACDE 【解析】编制进度总结时应依据:进度计划、计划执行的实际记录、计划检查结果、计划调整资料。参见教材P199。 [讲义编号NODE95095700060100000107:针对本讲义提问   3.索赔申请表应填写( )内容。   A.设备闲置清单  B.索赔项目   C.索赔金额和日期 D.证明文件   E.有效票据 ?? 【答案】BCD 【解析】索赔申请表应填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。参见教材P162。 [讲义编号NODE95095700060100000108:针对本讲义提问   4.索赔台账应反映( )内容。   A.索赔发生原因   B.索赔意向提交时间   C.各种记录   D.监理审核结果   E.总包方审批结果 ?? 【答案】ABD 【解析】索赔台账反映的内容应包括:索赔发生原因、索赔意向提交时间、监理审核结果。参见教材P162。 [讲义编号NODE95095700060100000109:针对本讲义提问   5.同期记录的内容包括( )。   A.人员设备闲置   B.对工期的延误   C.对工程损害程度   D.导致费用增加的项目   E.计算资料 ?? 【答案】ABCD 【解析】同期记录的内容包括:人员设备闲置、对工期的延误、对工程损害程度、导致费用增加的项目等。参见教材P161~162。 三、案例分析题   案例1    背景:   某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑,施工过程中发生如下事件:   事件1:乙施工单位开挖土方时,因雨季下雨导致现场停工3天,乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的图中未标明地下煤气管线,致使现场停工7天。为此,甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出索赔费用补偿2万元(合同约定,窝工综合补偿费2000元/天)。   事件2:为赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按调整后的土方开挖方案开挖,监理工程师在现场发现乙施工单位开挖变形超限,总监理工程师立即向甲施工单位签发《工程暂停令》,同时及时报告了有关行业主管部门,乙施工单位未执行指令仍继续施工,变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 [讲义编号NODE95095700060100000111:针对本讲义提问   事件3:甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板支撑方案经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板。安全生产管理人员由项目总工程师兼任。   事件

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