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领导人的六大核心工作  六大核心工作是团队建设中成功的准则 自然界物质运动有定律、有规则。同样，要想成功地建立团队和建造事业也需要有成功的定律。 六大核心工作就是团队建设中成功的准则。 一、树立梦想，不断地为自己和别人造梦 1、梦想是我们系统在进行人的素质训练的第一主题。 在培训中梦想（态度）占90％，技能占10％。在所有的培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。 2、你是造梦大师，系统是制造梦想的工厂。 领导人的三个特质： 指引：指明前进的方向，不断造梦； 激励：克服人们对成功本能的恐惧，不断造梦； 品格的力量：正直、诚信、智慧、榜样的力量。 3、目标导向。 建立梦想档案：目标越具体、越明确、越清晰，推动力就越大，你努力就会越多，梦想就实现就越快。 二、利用工具保持积极的心态 1、工具的作用。 做人思想工作的工具：书、VCD、录音笔、互联网、会议、咨询线等就是我们的工具。人们在面对困难和挫折时，容易灰心和放弃。战胜消极心态的最好方法之一就是——利用工具。 2、学习的三种途径：1、向前人学习 2、在实践中学习 3、向成功者学习 3、使用工具。 三、深度工作(建立紧密的个人关系)  1、什么是深度工作？就是在团队底部做基层作工作。 A、你未来的成就，来自于你今天的基础工作。 B、宽度会迅速带来收入，深度会保障你长期稳定的受益。 C、深度工作的标准：每个部门有合格的营销经理（100位） 2、紧密的个人关系比这个事业本身更为重要。 A、你最大的财富之一就是你的人际关系。 B、赢得人心比赚钱更重要。 C、团结就是力量，只有团结一致的团队才特别能战斗。 3、怎样开展深度工作？ A、深度工作中的两项占时最多的工作。 处理团队之间人际关系；解决团队成员具体的实际困难。 B、跑市场、到前线。在一线教新人做工作；复制新人做ABC工 作；师傅带徒弟，新人要手把手教。 C、沟通和咨询。咨询的五项主要内容：家庭、财务、学习、业务状况、急需解决的问题。 沟通的两项主要方式：一对一沟通，熬鹰、倾听、激励。领导人沟通会：积极的信息传递、针对性培训、脑力风暴解决问题。 ? 四、业务不干扰 1、团队成员应友好相待、和睦相处，包括上下级之间，旁部门之间。 2、合作与业务不干扰往往是一事两面，新人有时很难掌握，这要在业务进行中不断培训。 3、只向你的工作者上级咨询业务。 4、消极言论、思想止于自己，积极的信息向下和旁部门传递。 五、紧密的个人关系 1、你要和部门的领导人保持紧密的个人关系。 切记：“紧密的个人关系”比这个事业的本身更重要。 2、你建立团队找的就是承诺线、信心线、样板线。 3、你要帮助领导人和他的家人梦想成真，这是你的 使命和责任。 六、推崇与忠诚 1、为什么要推崇？ A、只有你懂得了推崇，你才真正懂得了这个生意四两拔千斤的力量来源。 B、在新市场基础工作做不好是不推崇，只有团队家人们开始相互推崇，业务才能真正做大、做强、团队才能真正的大发展。 2、你应该推崇谁？ A、你要推崇公司、系统、产品、团队； B、你要推崇自己的另一半、孩子、上级、旁级； C、你不但要让推崇成为一种习惯，还要让推崇成为一种品德。 ? 六、推崇与忠诚 忠诚：信任是忠诚的核心 1、忠诚是相互的、承诺是相互的、忠诚来自于相互信任和依靠。忠诚包括：家长与孩子，丈夫与妻子，学生与老师，伙伴与伙伴，朋友之间，营销人员与顾客，个人与集体等。 2、诚实是信任的核心，它意味着：可依赖、可靠、一致性、责任感、真诚、正直、坚定、言必行、行必果。 3、你给别人说99%的真话，只说1%的假话也不算诚实，因为不知道你说的哪一句才是1%。 ? 领导人的六大核心工作就像木桶原理—— 只有六个方面同时做好，你的富迪事业才能壮大、永续、真正的成功！ ? 谢谢大家！ ? * * 黄俊傑 长成系统发展委员 Huang Jun jie 富迪健康科技 黄俊傑 长成系统发展委员 Huang Jun jie Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主讲人：黄俊傑 Evaluation only. Cr