质量体系管理员工作总结范文 .doc

质量体系管理员工作总结范文 　　一、对本职工作目标及要求的认识 　　1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。 　　2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 　　3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。 　　4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。 　　5.制订文件审核计划，监督各部门文件制修订复审工作。 　　6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。 　　二、2014年度已完成主要工作总结 　　1.生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 　　2.公司3C工厂审查，3C认证已经完成。 　　3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 　　4.积极参加公司组织的各项培训。 　　5.配合其他部门、其他同事完成相关工作。 　　三、改进措施与对策 　　通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。 　　1.在及时完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，最好能参与他们的培训，了解情况。 　　2.查找自身原因，做到高效率高质量的完成本质工作。 　　3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。 　　4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。 　　四、2015年度主要工作任务、目标 　　1.对质量体系文件进行审核传递。 　　2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。 　　3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。 　　4.下发文件同时做好执行前培训计划,并监督实施。 　　5.质量体系文件2015年度复审计划的制订、下发。 　　6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOP，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。 　　7.监督并实施2015年度复审计划。 　　8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件目录。 　　五、本年度工作自我评价 　　今年几乎都是在忙碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3C认证。但是美中不足的是还有很多工作没有做到位。2015年继续加油，提高工作效率工作质量。 　　同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。