高三个性励志名言 .doc

高三个性励志名言 　　1、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。 　　2、积极思考会有积极人生，消极思考会有消极人生。 　　3、只有满怀自信的人，才能在任何地方都怀有自信地沉浸在生活中，并实现自己的意志。 　　4、事业常成于坚忍，毁于急躁。 　　5、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。 　　6、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 　　7、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 　　8、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。 　　9、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。 　　10、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。 　　11、今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。 　　12、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。 　　13、事实上，成功仅代表了你工作的1%,成功是99%失败的结果。 　　14、你可以选择这样的三心二意:信心、恒心、决心、创意、乐意。 　　15、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。 　　16、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。 　　17、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。 　　18、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 　　19、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 　　20、只要我们能梦想的，我们就能实现。 　　21、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。 　　22、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。 　　23、只有千锤百炼，才能成为好钢。 　　24、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。 　　25、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考