公共机构节能口号 _0.doc

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公共机构节能口号 一、节约能源,从我做起 二、全民动员,建设节能型社会 三、节约能源,促进人与自然协调发展 四、节约能源,利国惠民 五、节约能源,持续发展 六、节约能源,保护资源,保护环境 七、能源连着你我他,节约能源靠大家 八、节约能源、大有可为,功在当代、利在千秋 九、为了明天更美好,请节约使用能源 十、合理使用能源,提高能源利用率 十一、节约能源,人人有责 十二、空调提高一度,减少高峰负荷 十三、使用节能产品,倡导绿色消费 十四、绿色照明,节约用电 十五、减少待机能耗,节约使用电能 十六、节约能源,从我做起,从现在做起 公共机构节能口号(2): 1、机关节能靠大家,率先垂范意义大 2、有水生机无限,无水万物枯竭 3、当每一点一滴的节约乘以13亿…… 4、人人讲节约,处处抓节能,事事创效能 5、严格操作规程,杜绝跑冒滴漏 6、节约一度电,你我随手间,省下半张纸,好做大诗篇 7、创建低能耗机关,做勤俭节约公务员 8、人人节能一点点,青山绿水呈眼前 9、节约能源身边事,一点一滴显素质 10、节约能源有诀窍,点滴小事很重要 11、机关节能降成本,提高效能是根本 12、服务大局,细节入手,点滴节约,从我做起 13、讲短语,行短文,开短会,崇科学,善节俭,惜资源 14、科学发展重实践,节约能源是关键 15、心系民生,厉行节约 16、节约能源很简单,身边水电随手关 17、都说能源有限,其实节约无限 18、点点滴滴降成本,积少成多见效益 19、同心节能减排,共享蓝天碧海 20、节约能源要记好,举手之劳很重要 21、节能环保,机关先行 22、请节约:每滴水,每张纸,每度电,每分钱 23、电器待机不可留,莫让电费滚雪球 24、节约用能,你能、我能、大家能 25、精打细算,资源不断 26、节约,节下的是品质;浪费,费掉的是未来 27、节能减排齐出力,绿色胶州共得益 28、一人节约小行为,万众节能大成效 29、落实科学发展观,节能减排要当先 30、勤走楼梯,少乘电梯 31、绿色办公,低碳生活 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档