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关于愚人的名人名言 　　什么地位!什么面子!多少愚人为了你这虚伪的外表而凛然而生畏。英国文艺复兴时期剧作家，诗人莎士比亚 　　生活是有钱人的一场喜剧，穷人的一场悲剧;是智者的场美梦，是愚人的一声游戏。 　　愚人的蠢事算不得稀奇，聪明人的蠢事才叫人笑痛肚皮;因为他用全副的本领证明了自己的愚笨。英国文艺复兴时期剧作家，诗人莎士比亚 　　时髦常常发出阵阵刺耳的吆喝，使唤我们这些多变的瘦马，像愚人一样去追逐最破烂的废物和最廉价的玩偶。沃尔科特 　　骄傲的人喜欢见依附他人的人或谄媚他的人，而厌恶见高尚的人。结果这些人愚弄他，迎合他那软弱的心灵，把它由一个愚人弄成一个狂人。荷兰哲学家斯宾诺莎《伦理学》 　　聪明人变成了痴愚，是一条最容易上钩的游鱼;因为他凭恃才高学广，看不见自己的狂妄。愚人的蠢事算不得稀奇，聪明人的蠢事才叫人笑痛肚皮;因为他用全副的本领，证明他自己愚笨。英国文艺复兴时期剧作家，诗人莎士比亚 　　绝望是愚人的结论。英国犹太政治家迪斯雷利 　　衰世好信鬼，愚人好求福。东汉哲学家王充《论衡解除篇》 　　与其得小人，不如交愚人。北宋政治家、文学家、史学家司马光 　　贤者常以愚人为前车之鉴。英国诗人乔叟 　　愚人通过不幸而得到智慧。古希腊哲学家德谟克利特 　　自负是安抚愚人的一种麻醉剂。德国戏剧家莱辛 　　愚人总会发现有更愚的人钦佩他。爱尔兰剧作家萧伯纳 　　卑鄙和高傲的动机只会满足愚人、武夫、人类的侵略者和掠夺者的贪于，人们应当放弃这种动机，不要让这些诱人的饮料再麻醉那些自命不凡之徒!法国思想家圣西门 　　才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人，君子而与之，与其得小人，不惹得愚人。北宋政治家、文学家、史学家司马光《资治通鉴》 　　富贵足以愚人，而贫贱足以立志而凌慧。清代著名画家、书法家郑燮 　　与其做愚蠢的智人，不如做聪明的愚人。英国文艺复兴时期剧作家，诗人莎士比亚 　　不要同愚人去商量，他只知道根据他自己的好恶来发表意见。英国诗人乔叟 　　如果问：在政治中最重要的才能是什么?那么回答是：第一，大胆，第二，大胆，第三，还是大胆。尽管大胆常常是无知与狂妄的产儿，但却总能迷惑并左右世上许多愚人。甚至这种狂妄的盲勇有时还能唬住某些智者当他们意志不够强的时候。英国文艺复兴时期作家，哲学家培根 　　圣人千虑，必有一失;愚人千虑。必有一得。又称晏子，春秋政治家、思想家晏婴《晏子春秋》 　　智者和愚人都没有害，最危险的倒是智愚参半。德国剧作家、诗人、思想家歌德 　　每个人都会犯错，但是，只有愚人才会执过不改。古罗马政治家西塞罗 　　子孺避权，明哲保身;杨李弄权，误国殄民。盖权之于物，利于君，不利于臣，利于分，不利于专。惟彼愚人，招权入己，炙手可热，其门如市，生杀予夺，目指气使，万夫胁息，不敢仰视。苍头庐儿，虎而加翅，一朝祸发，迅雷不及掩耳。李斯之黄犬谁牵，霍氏之赤族奚避?噫，可不忍欤!元代学者许名奎《劝忍百箴》 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两