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东方骆驼公司咨询项目 内部调查问卷 　 战略与经营管理问题 （一） 多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾；全体员工必答。） 您了解公司现在的战略目标吗？ 非常了解 一般了解 不太了解 不知道（注明原因） 1 2 3√ 4 请简单描述您所知道的公司战略： 您认为三年后公司销售额将达到？ （　）销售额增长到5亿元 （　）销售额增长到10亿元 （　）销售额增长超过10-20亿元 （　）销售额增长超过20亿元 （　）销售额保持现有水平略有增长 您认为五-------十年后公司将发展成？ （　）休闲服饰业的国内前五强，初步具备和美邦、森马等行业领先者的抗衡能力 （　）具备自己独到的特色和优势，在部分领域成为国内休闲服饰行业的领先者 （　）成为国内休闲服饰行业的全面领先者 （　）成为中国快速时尚服饰业的领先者 （　）成为中国时尚（高端、街头时尚、潮店、快时尚等混合）服饰业的领先者 （　）成为国内服饰业的领先者并进军国际市场 （　）保持现状，规模有所扩大 （　）萎缩，停滞不前 （　）其他：　　　　　　　　　　　　　　 您认为东方骆驼过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中用1、2、3标出来）： （3）中国服装市场够大、市场机会多 （　）产品具备一定特色，够时尚、够潮、质量不错，消费者喜欢 （1）请SHE做广告的明星效应，品牌有一定市场影响力 （2）零售终端建设，多开店开拓市场的结果 （　）设计能力强，设计出的产品款式够多、够新、够快，特色鲜明 （　）物流配送快速及时，新品上市速度够快，库存周转快，成本低 （　）生产能力强，能快速响应市场需求变化，产品质量有保证 （　）组织氛围好，运行效率高，各科室部门的积极配合与协作 （　）员工素质高，公司人才济济，能够满足公司发展需要 （　）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （　）与供应商、零售商、外包生产商、外包物流商等有良好的合作关系 （　）其他：　　　　　　　　　　　　　　 您认为东方骆驼进一步发展面临的最大的两个问题是什么? （√）人才匮乏 （　）发展战略不清晰 （　）资金存在困难 （　）设计力量不足 （√）组织结构不合理造成了管理上的混乱，运行效率低 （　）没有自己的拳头产品，市场竞争力弱 （　）生产能力不足 （　）物流供应链体系发展落后，不能够快速响应市场需求变化，新品上市速度慢 （　）其他(请列明) 您认为公司的优势是什么（可多选，限选三项） （　）行业经验丰富 （　）产品设计 （　）店面选择和陈列设计 （　）领导人高瞻远瞩，思路清晰 （　）资金与社会资源 （　）高素质的人才 （　）优良的传统和企业凝聚力 （　）供应商等商业伙伴的良好合作关系 （　）其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 您认为东方骆驼未来应该采用下列哪种发展方式（可多选） （　）轻资产（含厂房，设备、店面等），重设计、重品牌的发展方式 （ ）资产和设计、品牌软硬并重的发展方式 （ ）以资产和资源扩张为主的发展方式 （　）以自建直销店为主 （　）以特许加盟店为主 （　）加大自家工厂比例 （　）生产以外包为主 （　）物流以外包为主 （　）自建物流体系 （　）只将运输外包，自建全国和区域配送中心 （ ）与专业商贸、供应链管理公司合作，生产物流甚至部分销售都外包，只保留设计、品牌等核心职能。 （ ）依靠自己的力量整合社会生产和物流资源打造自己控制的供应链体系，并强化设计、品牌功能 （　）其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 8． 在东方骆驼的组织职能中，您认为最薄弱的一个职能是: （　）营销、品牌管理能力 （　）市场推广与开拓能力 （　）产品设计、研究开发能力 （　）渠道管理与建设能力 （　）生产管理能力 （　）物流采购与供应商管理能力 （　）财务管理能力 （　）人力资源开发与管理能力 （√）公司内外部整体协调合作和资源整合能力 （　）其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9. 您认为东方骆驼的主要竞争对手是（限选2-3个）: （　）美特斯邦威 （　）班尼路 （√）森马 （　）李宁 （　）真维斯 （　）佐丹奴 （　）歌莉娅 （　）自由空间 （√）以纯 （　）其他：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 10. 您认为东方骆驼的经营模式可以: （　）与美特斯邦威类似，虚拟经营 （　）与雅戈尔类似，行业一体化经营 （　）与森马类似，虚拟经营实体化，打造市场快速反应体系 （　）有自己的特色：