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《想什么长什么的种子》读后感 　　《想什么长什么的种子》读后感 　　《想什么长什么的种子》一书是属于棒棒老师系列的第二本，也是那么的精彩动人，也使我爱不释手，更使小朋友们迷恋无比。 　　主人公是淘气的捣蛋头儿高大威和神奇的棒棒老师带领的活宝班，他们再一次踏上冒险的旅程。 　　先是那个住在尼加拉瓜大瀑布的女巫，竟然被她的扫帚弄丢了;接着热情似火的塑料袋，成了某人的宠物，不仅能帮他提东西，还会跳华尔兹;在悟空号飞船里，啰嗦的牛一变成的土著族长，把小不点儿捣蛋头儿吓得尿了裤子;当然还有一包拍拍粉让捣蛋头儿变成了全班的唯一;还有横冲直撞的火气，长山羊胡的猴子，正方形的绿太阳再到最后奇形怪状的种子种出了杂七杂八的东西，给欧阳校长种头发一发不可收拾各种怪事情，把绿色叮当小学弄得翻天覆地!(这部分是从网上抄的啊!) 　　看了这本书，我知道了想象力的重要性，其实我们每个人的心里都有一颗想什么就有什么的种子。 　　让我们在浩瀚的银河中一起去寻找那扇想像的大门吧! 　　《想什么长什么的种子》内容简介 　　好吧，我知道你已经认识了棒棒老师。 　　但我保证，这本书比上一本更精彩。 　　先是那个住在尼加拉瓜大瀑布的女巫，竟然被她的扫帚弄丢了; 　　接着热情似火的塑料袋，成了某人的宠物，不仅能帮他提东西，还会跳华尔兹; 　　在悟空号飞船里，啰嗦的牛一变成的土著族长，把小不点儿捣蛋头儿吓得尿了裤子; 　　当然还有一包拍拍粉让捣蛋头儿变成了全班的唯一; 　　还有横冲直撞的火气，长山羊胡的猴子，正方形的绿太阳 　　各种怪事情，把绿色叮当小学弄得翻天覆地! 　　但，这绝对是个普通的班级，和你们班级一样。 　　但，普通的班级里，也可以发生不普通的事情， 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核