伤感句子：谁不是一边受伤，一边学会坚强 .docVIP

伤感句子：谁不是一边受伤，一边学会坚强 　　1、谁不是一边受伤，一边学会坚强。 　　2、不管脚步有多慢都不要紧，只要你在走，总会看到进步。 　　3、不是每个人，都可以在我心里兴风作浪。 　　4、有时候你以为天要塌下来了，其实是自己站歪了。 　　5、青春就像一只容器，装满了不安、躁动、青涩、与偶尔的疯狂。 　　6、同伴，不一定非要走到最后，某一段路上，对方给自己带来的朗朗笑声，那就已经足够。 　　7、不去期望，失去了不会伤心，得到了便是惊喜。 　　8、就让我执迷不悟，在自己的世界勇敢地走下去。 　　9、对生命最佳的回应，是生活得很快乐。 　　10、没有人可以带走你的痛，所以也别让任何人带走你的幸福。 　　11、世上最美的，莫过于从泪水中挣脱出来的那个微笑。 　　12、有时候，遗忘，是最好的解脱;有时候，沉默，却是最好的诉说。 　　13、长大并不是一件容易的事，有些人长不大，有些人不想长大，有些人装作长不大。 　　14、我们不停的翻弄着回忆，却再也找不回那时的自己。 　　15、有些伤痛，何可言、何能言、何处言、何时言;有些秘密，不可说、不能说、不必说、不须说。 　　16、可以孤单，但不许孤独。 可以寂寞，但不许空虚。可以消沉，但不许堕落。 可以失望，但不许放弃。 记住，没有伞的孩子必须努力奔跑。 　　17、人生不过是一场旅行，你路过我，我路过你，然后各自向前，各自修行。 　　18、时光静好，与君语;细水流年，与君同;繁华落尽，与君老。 　　19、有时候，冷漠并不是无情，只是一种避免被伤害的工具。 　　20、有时候不是对方忽略了你，而是你太闲了。 　　21、人的一生要疯狂一次，无论是为一个人，一段情，一段旅途，或一个梦想。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按