万路运业4S店拆除工程施工组织方案.doc

万路运业4S店（老店） 拆 除 工 程 施 工 组 织 方 案 主 管 ： 审 核 人： 编 制 人： 2012年12月17日第一章 工程概况 1.1工程建设概述： 按照万路公司计划安排对岷江西路汽销分公司院内的4S店（老店）房屋进行拆除。其中一标段：钢结构车间1998平方米（74米×27米、层高7米、彩钢瓦屋面）；二标段：砖混结构展厅661.5平方米（4.9米×9米×15间、层高5米）。 1.2施工组织设计的编制原则： 从实际出发，在确保人身组织和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行组科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。 1.3施工组织设计的编制依据： 被拆除建筑物的竣工图或设计图(包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)，施工现场勘察得来的资料和信息，拆除工程有关的施工验收规范、安全技术规范、安全操作规程和国家、省有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件。 1.4施工条件概述： 1.4.1本工程具体进场日期以甲乙双方签定合同所规定的日期为准。我单位一标段计划工期为12天，二标段计划工期为5天，确保在计划工期内完成整个工程的施工任务，力争提前。 1.4.2.该工程安全保护措施必须得当有效，后面将详细说明。我单位具有相关拆迁资质，项目经理、技术工种人员、技术服务人员等具有相应的资质等级。 1.4.3.安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和严格按照施工操作规程，确保安全无事故。 第二章 组织机构 2.1、施工组织机构的建立： 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺，针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.2、施工组织机构的启动与高效运作： 2.2.1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2.2.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 2.2.3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 2.2.4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 2.2.5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 2.3、施工组织机构高效运作保障措施： ⑴、组织强有力的项目班子，选派思