励志故事：人生的修行需要不一样的底色 .doc

励志故事：人生的修行需要不一样的底色 　　2010年，高志宏和丈夫徐智明决定二次创业，做细分电商网站快书包网站。 　　创业初期，摆在他们面前的困难很多，网站需要重新建设，店里需要备货，要建配送队伍，要建后台客服，要有采购及营销团队需要做的事情太多了，而资金显然是紧张的。经过讨论，夫妻二人达成共识，由高志宏来将网站建起来。因为，他们请不起专业技术人员来开发新网站，只好花几千块买了一个。而那时，距网站上线仅有三个月时间。 　　那天，高志宏默默地找出一个崭新的笔记本，郑重地在上面写下承诺，快书包，我的新开始。 　　高志宏是个纯文科生，本科毕业于北大中文系，后来在传媒大学广告专业攻读硕士、博士，接手网站前她仅有的网站经验就是1998年和2001年曾用Frontpage做过两个十几页的小网站。临危受命，高志宏不服输的劲头上来了。网站刚买下来，要做的事情很多，要设置服务器、装修店面、编辑内容，一切刚刚启动，而她，只有三个月。接过服务器的账号、密码，高志宏开始了闭关修炼。她将自己关在屋子里，决定啃下这个难咬的面包。 　　真正做起来，才知道这里面有多少门道。面对一个个专业术语，高志宏头疼了，傻眼了，但她逼着自己看下去。不会登录远程桌面，这没什么，可以百度查一下。数据库怎么设置呢?也没什么，网上一搜索，居然有成套的教程。HTML是什么，也不会，没关系，网上居然有W3Cschool这样网站建设课程的网站!那段时间，高志宏嘴里心里，想的做的都是关于网站建设方面的事情。 　　三个月时间，难题一大堆，状况一萝筐，高志宏一个个将问题记下来，在网络上挨个搜索解决方案，并加入了几个网络建站方面的群，在群里向别人请教专业问题。当然，也遇到过怎么也解决不了的问题，无比沮丧的时候，高志宏就想起在美国的一个闺蜜，此闺蜜和她同专业，却在美国从事IT方面的工作，而且都是做技术方面的工作。高志宏想，跟人家一比，我这个小网站算什么。 　　就这样，高志宏自己给自己打气，漫长而又短暂的三个月，她终于熬过来了，快书包网站正式上线了。虽然它还存在这样或那样的问题，但总算可以访问了。网站建好了，高志宏又开始兼任客服、后台等职，并硬着头皮担任网站的技术人员，每天忙得不可开交。 　　之后的三年中，快书包网站曾遭到顾客的各种吐槽，以及关于网站体验不愉快的抱怨，高志宏总是耐心的回对方一个笑脸，并谦虚地表示她们会根据顾客的意见改进网站功能，并希望大家多提宝贵意见。在心里，她却很不好意思告诉对方这个网站是她从零建立起来的。每天，她很早起床挂在线上，等待客人来访，对每一个客人，高志宏都耐心回答，她真诚的服务为网站赢得了不少回头客。同时，高志宏继续学习网站建站知识，一点点完善网站。担任技术人员，她一直如履薄冰。 　　慢慢的，快书包网站在互联网上站稳了脚跟。它提供全新的一小时送货和限时送、定时送配送服务，店里的图书都是精挑细选的畅销书，价格优惠适中，因此，网站的访问量日趋增加，每天的成交量也稳步上升。 　　2013年，快书包网站获得了新浪微博基金的投资，建立了自己的研发团队，还拥有了完全自主开发的新版网站系统。那天，高志宏看着工程师将网站的域名指向新的服务器IP,20分钟后，解析生效，新网站运行成功了!她露出了欣慰的笑容，三年了，她终于可以卸下技术人员这一职务了。 　　回想这三年的路，高志宏感慨万千，她说：生活就是一场修行，而坚持到底让这场修行有了不一样的底色。很多时候，我都告诉自己，再坚持一下，也许下一刻就会成功了。 　　是的，高志宏的坚持，为她的人生修行，增添了更美好的底色。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考